Banyak boleh berubah dalam tahun 10

perubahan teknologi dan bagaimana kita melakukan perniagaan

(Hormat dari Blogger Blogger Alec Pendleton, Idea Besar untuk Syarikat Kecil, yang dikuasakan oleh Kumpulan MPI)

IPhone diperkenalkan 10 tahun lalu, dalam 2007-atau MMVII, sebagaimana yang dikatakan oleh orang-orang Rom. Dalam perayaan ulang tahun itu, Apple baru saja memperkenalkan model terbarunya, X-atau 10, seperti yang kita tulis. Semasa memikirkan peristiwa penting ini, saya menyedari bahawa 10 tahun lalu, saya tidak tahu bahawa iPhone akan datang, dan apabila ia dilakukan, saya tidak mula memahami implikasinya. Dan bukan hanya iPhone - tetapi beratus-ratus perubahan lain yang telah mengubah cara kami mengendalikan perniagaan kami dan bagaimana kami hidup.

Di 2007, Amazon kebanyakannya dalam perniagaan buku dan baru sahaja memperkenalkan Kindle. Twitter adalah di peringkat awal. Airbnb tidak wujud. Tesla membuat kereta sukan kecil yang unik. Facebook mempunyai laman perniagaan 100,000. Akhbar-akhbar yang menguntungkan (baik, jenis). Saya mempunyai kamera! Sekiranya saya mahu membuat cek, saya perlu mengambil atau menghantarnya ke bank; untuk membayar bil, saya terpaksa menulis cek. Membeli kereta terpakai adalah perniagaan yang berisiko.

Sepuluh tahun kemudian: Pembelian terbaru dari Amazon oleh keluarga saya termasuk floss gigi, bekalan pejabat, buku teks, sistem keselamatan, dan tempat tidur gantung. Kami mempunyai seorang presiden yang mendapat tempat di mana dia berada dengan tweet. Berjuta-juta orang membayar untuk tidur di bilik tamu orang asing setiap malam. Tesla tidak boleh membina sedan elektrik mewahnya dengan cepat. Facebook kini mempunyai lebih daripada 65 juta laman perniagaan, dan pengiklanan Internet telah mengambil (hampir) semua keuntungan dari perniagaan akhbar. Kamera saya kini berada dalam telefon saya, dan saya boleh mendepositkan cek dengan mengambil gambarnya; Saya tidak menulis cek kertas dalam bulan. Walaupun di pasar petani luar di kejiranan kami, saya boleh membeli barangan runcit dengan kad kredit, yang petani Amish mengimbas dengan peranti kecil di telefonnya. Dan beberapa bulan yang lalu, saya hampir membeli kereta terpakai sehingga anak perempuan saya menemui - di telefonnya - bahawa ia telah dalam kemalangan beberapa tahun sebelumnya.

Ini semua barangan yang menakjubkan. Ia dan banyak lagi telah menjadikan kami lebih bahagia dan produktif, dengan membenarkan kami melarikan diri dari banyak kegudaran. Ianya indah! Tetapi jika anda seorang peruncit, atau dalam perniagaan akhbar, atau dalam banyak bidang lain yang terkena teknologi ini, terdapat juga kelemahan yang ketara. Perubahan besar-besaran bermaksud gangguan besar-besaran, menjadikannya lebih teruk kerana tidak diduga oleh kebanyakan mereka yang rosak olehnya. Peruncit dan surat khabar, misalnya, ditangkap secara tidak sengaja, dan ribuan pekerjaan hilang. Nampaknya tidak mungkin bekas wartawan dan pengurus kedai memenuhi keperluan mereka dengan menyewa bilik tetamu mereka.

Oleh itu, kita mesti bertanya, bagaimana dengan tahun-tahun NEXT 10? Apa teknologi baru yang tidak dapat dibayangkan akan mengganggu perniagaan atau kehidupan anda? Lebih penting lagi, apa yang boleh anda lakukan?

Saya mempunyai sebuah syarikat perkilangan. Jika 10 bertahun-tahun dari sekarang, semua orang mempunyai pencetak 3-D, bolehkah saya menghantar e-fail kepada pelanggan saya, yang membolehkannya mencetak produk saya untuk dirinya sendiri?

Kemungkinan yang tidak berkesudahan.

Jadi bagaimana kita menyediakan? Saya tidak yakin bahawa menjadi penerimas awal ialah jawapannya. Kesemua cerita kejayaan yang menakjubkan ini terletak di atas kegagalan yang lebih besar. Sebaliknya, saya fikir kursus yang lebih baik akan memberi tumpuan kepada memanfaatkan sepenuhnya teknologi baru selepas mereka cukup mantap. Kesempatan dari kemajuan dekad yang lalu masih jauh dari eksploit sepenuhnya; contohnya, terdapat banyak cara untuk menggunakan Apple atau Amazon atau teknologi Google - atau bahkan telefon kami - untuk meningkatkan perniagaan dan kehidupan kami yang kebanyakannya masih tidak digunakan.

Saya juga tidak berfikir bahawa meneka apa yang akan datang adalah strategi yang baik, kerana ia menggalakkan untuk mencuba masa pelaburan anda - dan beberapa daripada kita bijak atau cukup bernasib baik untuk mendapatkannya dengan betul. Masuk terlalu awal dan anda sering terganggu, tidak digalakkan, atau hanya salah. Dapatkan terlambat dan anda terlepas peluang untuk merebut peluang atau mengelakkan ancaman. Mungkin pendekatan yang terbaik adalah sabar menunggu, dengan pelaburan ujian masa dan wang tunai untuk merangkul teknologi baru tanpa tersentuh oleh mereka.

Itulah pelan saya untuk perubahan luar biasa. Apa yang milik anda?

Alec Pendleton mengendalikan perniagaan keluarga yang kecil dan berjuang di Akron, Ohio, pada usia dini. Apabila mengambil alih, beliau menjual bahagian-bahagian yang tidak menguntungkan dan membina semula kilang itu, yang mana membantu empat unit penjualan bahagian yang lain dalam tempoh tujuh tahun. Keputusan ini - dan beribu-ribu orang lain yang dia buat selama ini sebagai presiden dan CEO - memastikan perniagaan pembuatannya berkembang pesat dan tetap menguntungkan bagi generasi yang akan datang. Kemunculan pengalaman seumur hidup, kebijaksanaan terkumpul, dan pendekatan yang tidak masuk akal untuk melihat buku membolehkannya memberikan perspektif yang unik terhadap Idea Besar untuk Syarikat-syarikat Kecil.

Dia menjadi wajah pergerakan

Rosie the Riveter

Sesiapa sahaja yang bekerja dalam pembuatan dan mereka yang tidak kenal dengan Rosie the Riveter, tetapi berapa ramai yang tahu apa yang dia sayangkan atau yang "Rosie" asalnya baru sahaja meninggal dunia?

Semasa Perang Dunia II dia menjadi lambang wanita yang bekerja di kilang-kilang untuk mengambil tempat lelaki yang telah berkhidmat. Sering kali, wanita-wanita ini adalah orang yang mengeluarkan bekalan perang dan amunisi. Dia menjadi wajah pergerakan wanita dan feminisme di Amerika Syarikat.

Pada usia 96, Naomi Parker Fraley, seorang pelayan California dan kemungkinan inspirasi untuk poster Rosie the Riveter, meninggal dunia pada Jan 20, 2018.

Naomi Parker Fraley
Kemudian
Naomi Parker Fraley
Di 2016, di sebelah kanan dengan kakaknya di sebelah kiri.

Petua tatabahasa: Untuk dijual dengan tegas, bagaimana untuk mengelakkan menggunakan perkataan yang salah

pasti versus meme yang menantang

Apa? Huh? Adakah anda menggaru kepala anda? Itulah yang dilakukan oleh orang jika anda menggunakan perkataan atau frasa yang salah yang tidak mengatakan apa yang anda maksudkan.

Kadang-kadang, dalam nota dalam Salesforce atau dalam e-mel di tempat kerja, anda mungkin melihat seseorang yang berkata, "Dia mahu menjual lebihannya musim panas ini dan ingin panggilan kembali pada bulan Jun." Atau, anda mungkin melihat seseorang yang menyebut pelanggan " menantang mahu menjual beberapa mesin musim panas ini apabila mereka menaik taraf garisan mereka. "

Jangan ketawa, saya telah melihatnya dan begitu juga orang lain kerana seseorang mencadangkan topik blog ini kepada saya! Teruskan, Google - "untuk dijual bukannya menjual" dan "menantang bukannya pasti." Ada forum dan blog di luar sana membincangkan kesilapan-kesilapan tertentu ini.

"Jualan" adalah kata nama, bukan perkataan tindakan. "Menjual" adalah kata kerja yang menunjukkan tindakan.

"Bertentangan" dan "pasti" kedua-duanya adalah kata kata tetapi "menantang" bermaksud "mencabar," sedangkan "pasti" bermaksud "pasti atau tanpa keraguan."

Jadi, bagaimana anda mengelakkan menggunakan perkataan yang salah?

  1. Gunakan peperiksaan tatabahasa dan ejaan.
  2. Gunakan kamus.
  3. Terobos.
  4. Adakah penyegar tatabahasa dalam talian.
  5. Baca banyak kerana bacaan sastera membantu membina perbendaharaan kata anda.

Dan dengan itu, anda pasti dapat MENJADI idea anda kepada pembaca anda dengan cara yang anda inginkan untuk difahami.

Pengeluar cat dan salutan tempatan adalah "cat rasmi" NHL

National Hockey League Columbus Blue Jackets dan Pittsburgh Penguins

(Hormat dari Blogger Blogger Jim Priddy, pengurus loji PPG, Euclid, Ohio)

Bilakah syarikat atau bahagian ditubuhkan, oleh siapa dan mengapa?

PPG telah ditubuhkan di 1883 oleh Kapten John B. Ford dan John Pitcairn di Creighton, Pa. Sejak itu, kami telah mengekalkan komitmen kami terhadap produk inovasi dan kualiti dan telah mengubah portfolio kami untuk memberi tumpuan kepada cat, pelapis dan produk khusus. PPG memakai pesawat yang anda terbang, kereta yang anda memandu, peranti mudah alih yang anda gunakan dan dinding rumah anda.

Mengapa kamu mencari di Euclid, Ohio?

PPG membeli kemudahan bekas Man-Gill Chemical Company di Euclid di 1997 sebagai cara untuk meningkatkan sumber dan teknologi kami untuk lebih baik melayani pasaran salutan automotif, perindustrian dan pembungkusan. Kemudahan Euclid melengkapkan rangkaian kemudahan PPG yang lain di wilayah Timur Laut Ohio untuk menyediakan pelbagai produk kepada para pelanggan kami.

Apa yang anda buat di sini?

Kilang pelapis industri Euclid, Ohio, PPG menghasilkan produk pra-rawatan dan khusus, termasuk pembersih alkali dan asid dan zink fosfat.

Apakah jenis pelanggan yang membeli produk anda atau apa industri?

Produk pelapisan industri PPG memberi perkhidmatan kepada pelanggan dalam industri automotif, pengangkutan, perkakas, gegelung, penyemperitan, dan pasaran lain.

Bagaimana cara produk anda digunakan?

Produk yang dihasilkan dalam kemudahan PPG Euclid digunakan terutamanya dalam aplikasi pemprosesan logam untuk membersihkan, melapik, dan memberikan ketahanan kakisan, serta menyediakan permukaan logam untuk penyetempatan dan lukisan. Produk kami digunakan pada bahagian-bahagian automotif logam, seperti panel badan, komponen underbody dan pengikat, serta bingkai perkakas logam dan bahagian peralatan tugas berat.

Berapa banyak pekerja dan dalam apa jenis peranan? Apakah jenis pekerja mahir yang anda sewa?

Secara global, PPG mempunyai kira-kira pekerja 47,000. Kami menggunakan kira-kira orang 90 di kemudahan Euclid kami dalam pelbagai peranan pembuatan, teknikal, jualan dan pengurusan data.

Apakah peranan anda di syarikat itu, dan apa yang paling anda nikmati tentang apa yang anda lakukan?

Saya pengurus tumbuhan untuk kilang pembuatan Euclid PPG. Bagi saya, ini semua tentang rakyat kita. Kami mempunyai tenaga kerja yang hebat, dan saya sangat suka bekerja sebagai satu pasukan dengan pekerja kami untuk terus meningkatkan operasi kami untuk berjaya dalam persekitaran perniagaan yang berdaya saing hari ini.

Apakah peranan yang dimainkan syarikat dalam industri pembuatan di dalam negara? Adakah anda menggunakan pembekal tempatan atau mempunyai pelanggan tempatan?

PPG mempunyai kehadiran yang kuat di Ohio Utara dengan kemudahan Euclid, Strongsville, Cleveland, Huron dan Barberton. Kami menggunakan banyak pembekal tempatan, dan sementara banyak pelanggan kami berada di wilayah serantau Ohio, Michigan, dan Pennsylvania, kami melayani pelanggan tambahan di seluruh dunia dan di seluruh dunia. Di samping itu, kami telah menyumbangkan gabungan $ 130,000 dalam grants Yayasan PPG di 2017 kepada organisasi tempatan di kawasan Cleveland, yang menyokong program STEM pendidikan dan komuniti masyarakat.

Pada pendapat anda, apakah cabaran terbesar yang dikilangkan ketika ini?

Sektor perkilangan secara keseluruhannya menghadapi cabaran di sekitar menyewa buruh mahir dan menangani jurang pendidikan. Bagi pelajar semasa dan graduan baru-baru ini, sering terdapat salah tanggapan bahawa pembuatan hanya melibatkan buruh fizikal di loji. Bagaimanapun, PPG sedang berusaha untuk mendidik para pengeluar generasi akan datang untuk memahami bahawa industri ini sangat teknikal dan menawarkan pelbagai peluang yang kuat yang berkaitan dengan sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik (STEM).

Apakah keadaan pembuatan di Ohio atau kawasan tersebut?

Pembuatan adalah sektor perniagaan penting di Ohio dan telah menjadi trend pertumbuhan sejak 2009. Ohio adalah salah satu daripada negara-negara 10 teratas di negara ini untuk kedua-dua peratusan pekerja dalam pembuatan dan pembuatan sebagai peratusan produk negara kasar.

Apakah masa depan pembuatan seperti?

Pembuatan adalah industri yang menjanjikan dan akan terus berkembang berdasarkan keperluan industri. Pengilang seperti PPG terus berusaha untuk menyediakan peluang dan mendidik para pengeluar generasi akan datang mengenai pelbagai peluang mahir dalam industri. Kerjaya di bidang STEM akan terus menjadi penting untuk pertumbuhan dan kemakmuran pembuatan.

Apa-apa lagi yang kita terlepas tetapi anda ingin memasukkannya? Beberapa fakta yang menarik bahawa pembaca akan berminat?

PPG mempunyai perkongsian cat eksklusif dengan Liga Hoki Kebangsaan (NHL), yang menjadikan jenama cat PPG "Cat Rasmi NHL di AS dan Kanada. Anda boleh mengetahui lebih lanjut di sini.

Warna PPG menarik ke bawah

Low-Dollar Lou

jurujual kereta

Alec Pendleton(Hormat dari Blogger Blogger Alec Pendleton, Idea Besar untuk Syarikat-Syarikat Kecil, dikuasakan oleh Kumpulan MPI)

Di bahagian yang tidak sangat bagus di bandar tempat saya dibesarkan, terdapat banyak kereta terpakai dengan bacaan tanda yang terkenal: "Low-Dollar Lou mempunyai Best Buy for You!" Melihat dengan cepat inventorinya yang scraggly dan pertemuan lebih cepat dengan Lou sendiri, dengan senyuman lebarnya dan jabat tangannya yang dua tangan (lebih baik untuk menyingkirkan jam tangan saya), membawa saya meragui bahawa slogannya adalah benar.

Setiap kaji selidik pembeli yang pernah saya lihat telah meletakkan harga di bawah senarai keutamaan, lebih rendah daripada perkara-perkara seperti kualiti, kebolehpercayaan, amanah, lokasi, kemudahan, dan lain-lain - namun kebanyakan pengiklanan menumpukan pada harga yang pertama dan terpenting. Kawasan metropolitan yang besar mungkin mempunyai sebanyak selusin peniaga Chevrolet, contohnya, namun entah bagaimana setiap satu daripadanya mempunyai harga terendah. Kedai perabot, kedai runcit, stesen minyak, kedai pizza, dan juga peniaga Lexus mahu dunia tahu betapa rendah, rendah, LOW harga mereka.

Tapi kenapa? Saya hanya boleh menganggap para pedagang ini berfikir bahawa harga lebih penting kepada pelanggan daripada laporan tinjauan. Namun, adakah peniaga Lexus benar-benar percaya bahawa harga adalah motivasi utama seseorang membeli-belah untuk kereta $ 60,000? Jadi dia atau dia boleh membual kepada kawan-kawan tentang menyelamatkan $ 500?

Saya, untuk satu, percaya kaji selidik. Saya telah melihat dua stesen minyak bersebelahan, satu dengan harga $ 0.10 per galon yang lebih tinggi daripada yang lain - dan keduanya sama-sama sibuk. Saya telah berbelanja untuk harga yang rendah apabila membeli kereta, dan selalu meninggalkan wakil jualan bahawa ada sesuatu yang saya tidak tahu - entah bagaimana, beberapa cara, jurujual telah menipu saya. Paling teruk, sebagai jurujual sendiri, dalam mengejar perintah yang sangat diperlukan untuk perniagaan perkilangan saya, saya memotong harga saya sendiri - tanpa diminta! (Saya mendapat pesanan, dan segera kehilangan wang di atasnya.)

Terdapat perumpamaan bahawa peluang terletak pada mengikuti jalan yang berbeza daripada orang lain dan yang terpakai untuk bersaing dengan harga. Ia adalah satu strategi yang terdesak, yang tidak dapat dielakkan membawa kepada aliran pendapatan dan keuntungan yang menurun, sebagai penetapan pada harga rendah, rendah, rendah yang menarik pelanggan yang paling tidak diingini. Dalam ertikata, bersaing dengan harga bermakna kejayaan ditakrifkan sebagai yang terakhir untuk dipecahkan. Ia membuatkan anda berada dalam keadaan yang kerap, yang merupakan cara yang tidak menyenangkan untuk mencari nafkah.

Bagaimana dengan kamu? Adakah anda terjebak dalam perangkap harga rendah, rendah, rendah? Atau adakah anda menentukan perniagaan anda - dan nilai pelanggan anda - dalam istilah yang lebih bermakna (dan margin-full)? Saya tidak mencadangkan bahawa Low-Dollar Lou menukar slogannya kepada "High-Dollar Hal akan menjadi Your Best Pal," tetapi dia mungkin telah menarik pelanggan yang berbeza - dan memperoleh kehidupan yang lebih baik - jika dia memberi tumpuan kepada sesuatu selain harga .

Jenis majikan apakah HGR? Q & A dengan Jabatan Perakaunan

Jabatan perakaunan HGR
(l ke r): Lonnie, Paul dan Ed

(Hormat dari Blogger Blogger Ed Kneitel, pengawal HGR)

Apa yang jabatan anda lakukan?

Jabatan Perakaunan adalah pusat kewangan HGR. Kami bekerja pada perdamaian tunai harian, invois vendor pemprosesan dan pembayaran pelanggan, dan menyediakan penyata kewangan bulanan. Kami menguruskan hubungan perniagaan dengan pembawa telefon bimbit kami, pembawa insurans, pentadbir rangkaian, bank, syarikat telefon, penyedia Internet, penyedia TV kabel, dan orang lain yang menerima cek HGR. Kami menyokong DataFlo, yang merupakan sistem perakaunan kami, dan bekerja rapat dengan pasukan pembangunan kami untuk sokongan dan peningkatan. Kami mempunyai dasar pintu terbuka, dan tidak ada isu yang terlalu sukar bagi kita untuk mengatasi!

Berapa ramai orang yang bekerja di jabatan anda, dan apakah peranan mereka?

Paul, ketua pegawai kewangan HGR, bekerja pada keputusan strategik perniagaan, pengurusan hubungan pelanggan dan vendor, menguruskan Pusat Panggilan Austin kami dan projek khas lain. Ed, pengawal HGR, menguruskan aktiviti sehari-hari jabatan. Lonnie, pembantu perakaunan HGR, bekerjasama dengan vendor dan pelanggan untuk membayar bil dan menerima pembayaran.

Apa kelayakan yang anda perlukan untuk berjaya dalam jabatan anda?

Kami tidak pernah tahu bila kami akan diminta untuk dihubungi, dan ia sering menjadi isu sensitif pada masa yang singkat; Jadi, kita mesti fleksibel dan boleh didapati sepanjang masa. Kita mesti mampu berbilang tugas, mempunyai memori yang baik (kebanyakan masa!), Kemahiran komputer yang sangat baik, latar belakang perakaunan, memahami perisian perakaunan, sangat teratur, dan mempunyai kemahiran komunikasi interpersonal yang baik.

Apa yang anda suka yang paling mengenai jabatan anda?

Jabatan Perakaunan HGR tidak pernah membosankan, kerana ada sesuatu yang baru dilakukan setiap hari - sama ada kita suka atau tidak! Kami menikmati cabaran; jadi, bawa ia!

Apakah cabaran telah dihadapi jabatan anda dan berapa telah anda mengatasi mereka?

Lonnie menyertai jabatan itu pada bulan November 2016 dan telah menjadi faktor utama kejayaan jabatan pada tahun lepas.

Apa perubahan dalam cara jabatan anda tidak perniagaan telah berlaku pada tahun-tahun kebelakangan ini?

Kami telah mengintegrasikan pemprosesan kad kredit ke DataFlo, menghapuskan hampir kesilapan. Kami juga telah membuat peningkatan besar kepada DataFlo yang telah menjimatkan masa dalam pemprosesan data. Kami telah melaksanakan Smartsheet, alat kolaboratif yang membolehkan jurujual melihat kawat pelanggan dan pembayaran PayPal, yang telah menghapuskan banyak e-mel.

Apakah proses penambahbaikan yang berterusan yang anda berharap untuk melaksanakan pada masa hadapan?

Kami akan menggerakkan proses perniagaan HGR, yang akan membolehkan kami melihat kawasan untuk penambahbaikan ketika kami melihat untuk meningkatkan DataFlo. Kami juga berharap dapat memperkemaskan proses pembelian dengan memindahkan keseluruhan fungsi pemeriksaan ke PO kepada perisian pengurusan hubungan pelanggan Microsoft (CRM).

Apa yang persekitaran keseluruhan HGR ini seperti?

HGR sentiasa berdengung dengan aktiviti; tidak ada syarikat lain seperti itu! Semua orang ramah, bersedia untuk berbual selama beberapa minit, dan benar-benar mengambil berat tentang satu sama lain, secara peribadi dan profesional. Kami mengamalkan apa yang kita beritakan ketika datang kepada nilai syarikat kami!

Apakah pandangan anda kepada pembuatan, lebihan, pemulihan pelaburan / produk kitaran hidup / peralatan kitar semula?

HGR menghidangkan syarikat yang tidak mampu atau tidak ingin membeli peralatan baru, serta syarikat yang berminat menjual peralatan yang digunakan. Model perniagaan kami telah membuktikan ujian masa sepanjang hampir 20 tahun dalam perniagaan; jadi, sudah pasti pasaran bagi produk dan perkhidmatan yang kami sediakan. Kami sentiasa bergerak inventori melalui bilik pameran kami hasil daripada pembelian dan penjualan; jadi, "rak" kami (okay, lorong dan teluk) sentiasa mempunyai produk baru yang dipamerkan.

Poka-Yoke It: Bagaimana alat-alat penentu kesalahan boleh menghalang kesilapan manusia

tukang jahit

George Taninecz MPI Group(Bernilai Blogger Blogger George Taninecz, ketua penyelidik, Kumpulan MPI)

Semasa membeli sepasang kemeja pakaian baru-baru ini, saya terkejut melihat pengurus jabatan menggunakan peranti penentu kesilapan untuk menandakan panjang pantal untuk menyesuaikan. Dia meletakkan alat berbentuk Y berbentuk terbalik, di atas lantai dan menentang bahagian belakang pantat saya.

Di bahagian atas peranti, dia menandakan garisan pada seluar, yang menubuhkan jarak ke tanah. Berdasarkan garis itu dan jumlah istirahat yang saya mahu dalam seluar, penjahit akan tahu di mana ke hem. Poka-yoke untuk seluar.

Shigeo Shingo datang dengan istilah "poka-yoke" ("kesilapan-kesilapan" atau "pencegahan kesilapan yang tidak sengaja" dalam bahasa Jepun) di 1960 apabila mereka merancang proses pengeluaran Toyota yang tidak membenarkan kesalahan manusia berlaku: "A poka-yoke peranti adalah peningkatan dalam bentuk jig atau perlawanan yang membantu mencapai produk yang boleh diterima oleh 100 dengan menghalang berlakunya kecacatan. "[1]

Saya mula-mula melihat dan menggunakan peranti poka-yoke lebih daripada empat dekad lalu. Setiap beberapa tahun, ayah saya, yang merupakan tukang besi, akan mendapat minggu bercuti 13. Dia sering mengambil masa ini semasa musim panas untuk menangani projek rumah tangga. Di 1973, tugas itu adalah untuk memajukan bahagian tepi aluminium ke rumah kami. Krewnya adalah saya, saudara saya, dan salah seorang saudara perempuan saya (kakak saya yang lain, yang dewasa, terlepas keseronokan).

Ayah saya menetapkan baris bawah tepi di tempat menggunakan tahap dan cara lain, meluangkan masa untuk mendapatkannya tepat. Kemudian, dengan baris bawah dilampirkan, kami masing-masing akan mengambil peranti poka-yoke kami, yang merupakan sekeping kayu, berbentuk seperti L. Lantai pendek, mendatar yang sepadan dengan lebar bahagian bawah tepi, dan bahagian atas Panjang tegak menegak jarak menegak untuk bahagian tepi seterusnya. Kami akan menolak peranti kami melawan tepi yang dilekatkan dan ke atas, berehat sekeping seterusnya di bahagian atas kayu, dan ayah saya akan mencetak bahagian yang sempurna di tempatnya.

Walaupun dengan alat pemeriksaan kesilapan pintar, ia masih mengambil masa yang lama untuk seorang dewasa dan tiga remaja untuk memasuki rumah. Mujurlah, ia juga adalah musim panas pemeriksaan Watergate. Apabila siaran rangkaian bermula, ayah saya akan memanggilnya berhenti untuk menonton. Saya masih mengaitkan ketua selatan Senator Sam Ervin, yang mengetuai Jawatankuasa Senat Watergate, dengan kelonggaran yang sangat diperlukan.

Sejak musim panas berpihak, saya telah melihat banyak poka-yokes:

  • Di kilang pembuatan, di mana peranti menghalang pekerja daripada menjangkau mesin dan merosakkan diri mereka atau menghentikan pekerja daripada memilih bahagian yang salah atau melampirkan bahagian di lokasi atau cara yang salah.
  • Di bangunan, di mana pintu lif tidak akan ditutup jika seseorang berada di antara pintu, tidak akan dibuka jika lif bergerak, atau lif tidak akan bergerak jika berat individu di dalam lif melebihi had selamat.
  • Di rumah saya, di mana mesin basuh tidak akan berjalan melainkan pintu tertutup, pemotong tidak akan dipotong kecuali bar keselamatan yang terlibat, dan pintu garaj tidak akan lebih rendah sekiranya sensor menunjukkan objek sedang dalam perjalanan.

Saya mengharapkan kaedah penentu kesilapan boleh digunakan untuk masalah lain yang lebih besar dan menamatkan hasil bencana. Bayangkan jika anda boleh memohon poka-membuat untuk mencegah penderitaan dan kematian orang semata-mata kerana mereka tidak mampu menjaga kesihatan. Atau untuk menghentikan pembunuh jahat dari menumpuk senjata automatik dan membunuh berpuluh-puluh orang awam yang tidak bersenjata.

Mungkin kita boleh. Sudah tentu, bagaimana dan di mana untuk menerapkan poka-yokes memerlukan wacana terbuka, jujur, dan sivil. Pemecahan masalah sebenar memerlukan lebih sedikit. Adakah kita bersedia untuk mencuba?

[1] Shigeo Shingo, diterjemahkan oleh Andrew P. Dillon, Kajian Sistem Pengeluaran Toyota, Press Productivity, New York, 1989.

Pengilang tempatan menghapuskan masalah bunyi dan kelembapan untuk industri pembinaan

Pengurangan hingar Keene Tilam kawalan bunyi Al-Qurl
Mat bunyi matriks Qurl® 55 / 025 MC direka untuk menghadkan bunyi impak di antara lantai

Produk Bangunan Jim Keene Keene

Bagaimanakah Produk Bangunan Keene bermula?

Keene bermula di 2002 sebagai pengimport tetapi dengan cepat memulakan pembangunan barisan pengeluarannya. Walaupun berpendidikan sebagai akauntan, Jim Keene, pengasas, terlibat dalam kejuruteraan sistem untuk menghasilkan bahan - proses penyemperitan plastik yang unik. Jualan adalah mudah kerana dia terlibat dengan ramai pelanggan di pasaran.

Kenapa keputusan dibuat untuk di Euclid?

Pekan asal Jim adalah Richmond Heights, naik bukit, tetapi bapanya dan ibu pergi ke Sekolah Tinggi Euclid. Euclid adalah tempat yang bagus untuk menghasilkan, dan Jim mahu menjadi pengilang.

Bagaimanakah produk yang anda hasilkan digunakan?

Produk Bangunan Keene adalah pengilang produk filamen tiga dimensi untuk industri pembinaan. Produk kebisingannya direka untuk projek-projek pembinaan, seperti pangsapuri pelbagai keluarga dan kondominium untuk menghentikan kesan dan bunyi bising, manakala produk sampul bangunannya boleh digunakan di dinding, batu, bumbung, dan aplikasi asas untuk menghapuskan masalah kelembapan.

Bermula sebagai syarikat pembuatan plastik di 2002, Keene telah membuat inovasi alat binaan baru dalam usaha untuk meningkatkan prestasi produk untuk pasaran. Pada mulanya, ia hanya menghasilkan produk bersih terikat dalam aplikasi yang mempunyai pelapis dan konkrit di sekelilingnya. Hari ini, keupayaannya termasuk serbuk campuran dan mencipta bahan kimia. Sebagai tambahan kepada penyemperitan plastik, syarikat itu telah mengembangkan kepakarannya ke produk penyediaan lantai, sistem gred di bawah, bumbung, fabrikasi plastik dan filamen 3D.

Berapa banyak pekerja yang bekerja di kemudahan di Euclid?

Pekerja 30 tetapi ia akan meningkat kepada 50 dalam masa terdekat.

Beritahu kami tentang perkembangan bangunan anda. Berapa kaki persegi dan mengapa?Pengembangan produk Keene Building

25,000 kaki persegi untuk tujuan gudang yang akan membolehkan kita lebih banyak ruang untuk pembuatan.

Adakah terdapat cara syarikat menyertai dalam komuniti?

Belum lagi!! Kami akan segera.

Apa yang anda fikir adalah cabaran terbesar yang dikilangkan ketika ini?

Buruh mahir

Apakah masa depan pembuatan, terutamanya di Northeast Ohio, kelihatan seperti?

Masa depan adalah sangat cerah di sini tetapi kita perlu mendidik anak muda kita dengan lebih baik. Sekolah-sekolah kita tidak setanding, dan tenaga kerja kita tidak lulus bersedia untuk jawatan yang perlu kita isi.

Apa yang memberi inspirasi anda?

Membantu orang dalam organisasi kami merealisasikan kerjaya dan matlamat kewangan mereka.

Adakah terdapat sebarang fakta menarik mengenai Bangunan Keene yang kebanyakan orang tidak tahu?

  • Weatherhead 100 empat tahun berjalan
  • Dua perniagaan dalam anugerah ini
  • Pemegang paten 20 sama ada yang dikeluarkan atau belum selesai
  • Perniagaan keluarga dengan ahli keluarga lain sebagai sebahagian daripada pasukan
  • Lebih cenderung untuk menjual produk di salah satu pantai, dengan liputan dan jualan penuh Amerika Utara di setiap negeri
Sampul bangunan Keene
Driwall ™ Rainscreen 020-1, pad saliran untuk sistem dinding luaran