Syarikat kaca berwarna melayani pelanggan serantau lebih dari 30 tahun

Pete Billington daripada Whitney Stained Glass yang bekerja di atas sebuah lampu langit-langit

Apabila anda masuk ke pintu masuk Whitney Stained Glass di mana gelas tidak dipotong setiap warna disimpan, ia seperti memasuki sebuah taman rahsia atau bahagian belakang, swasta, kawasan kerja sebuah muzium. Terdapat keajaiban yang berlaku, dan perkara-perkara kecantikan di sekeliling. Bakat dari lima kakitangan sepenuh masa dan dua sambilan adalah mengejutkan. Semua telah bersama syarikat tersebut untuk sekurang-kurangnya lima hingga enam tahun. Mereka membuat, memulihkan, memasang dan menyimpan tingkap dan pintu kaca berwarna, serta skylight, candelier, mosaik, lampu, backsplashes, dan projek pemulihan unik yang lain. Pemilik semasa dan kedua, Pete Billington, mengatakan bahawa bekerja dalam perniagaan kaca berwarna memerlukan set kemahiran tertentu: melukis dan keupayaan ilustrasi untuk kerja baru, pemahaman tentang geometri, daya tarikan, mempunyai "mata" yang baik, perhatian terhadap detail, keupayaan pembinaan, tidak takut ketinggian, kegawatan, dan keupayaan untuk mengangkat dan membawa objek berat.

Bekalan kaca mentah Whitney berwarna Kaca

Kedai ini terdiri daripada empat bilik di tingkat pertama dan tingkat atas. Di tingkat bawah adalah lukisan / kawasan corak, kawasan kaca, kawasan pertukangan, kawasan penyimen, kawasan kimpalan, dan kawasan menembak / kiln, serta pejabat. Lantai atas adalah ruang lukisan kaca dengan meja ringan, perpustakaan, penyimpanan kaca berwarna untuk pelanggan, dan dapur / ruang istirahat. Syarikat ini mempunyai empat kiln kaca dan satu kiln cat kaca, kerana sesetengah kaca berwarna yang dicat kemudian dipecat untuk kekal.

Bengkel Whitney Stained Glass

Whitney Stained Glass telah dimulakan di 1984 oleh Jim Whitney. Dia meninggal dunia pada akhir 2005, dan pelukis utamanya, Pete, membeli syarikat itu dari janda Jim di 2007. Pete lulus dengan gelar lukisan dari Cleveland State University dan bekerja di kedai bekalan seni selepas kolej, tetapi dia memerlukan kedudukan yang lebih kekal. Jim adalah kawan keluarga dan telah datang ke rumah ibu bapa Pete untuk pesta Super Bowl. Jim menjemput Pete ke studio. Semasa lawatan itu, Pete meminta kerja. Jim berkata beliau tidak menyewa pelukis. Pete berkata dia hanya mahu bekerja dengan tangannya. Jim berkata, "Baiklah, anda boleh mula pada hari Isnin." Itu adalah Oktober 1998; yang lain adalah sejarah.

Pete tidak memasarkan perniagaan atau mencari pelanggan baru secara aktif. Semua pelanggan serantaunya mengulangi pelanggan atau mendapati dia dari mulut ke mulut kerana reputasi syarikat. Senarai pelanggannya yang luas termasuk Stan Hywet Hall & Gardens, Pemakaman Lakeview, Katedral Trinity, Gereja Batu Lama, Sekolah Tinggi Elizabeth Seton, dan banyak lagi gereja dan individu persendirian untuk kediaman mereka. Beliau berkata kira-kira peratus 25 kerjanya adalah pemasangan kaca baru; selebihnya adalah pemulihan. Projek-projek ini adalah rumit dan memakan masa. Sebagai contoh, satu projek pemulihan kaca berwarna gereja di Monroe, Mich., Mengambil masa lima tahun untuk disiapkan. Tugas pertama Pete dengan Jim adalah Gereja Methodist Pertama United di 30th St dan Euclid Ave., Cleveland, yang juga merupakan projek bertahun-tahun.

Saya bertanya Pete yang projeknya adalah kegemarannya atau paling tidak dapat diingati. Dia berkata, "Banyak daripada mereka. Apabila anda memisahkan Tiffany, ia benar-benar memakan masa selama berminggu-minggu. Kami juga membina semula skylight 40'-by-60 di Bangunan Calfee di E. 6th St dan Rockwell Ave. Untuk kerja itu, saya terpaksa mendapatkan roller custom yang dibuat untuk memadankan teksturnya. Roller yang dibuat oleh sebuah syarikat di New Jersey, adalah diameter 6 'panjang dengan 7' dan menelan kos $ 35,000. "

Satu topik menarik datang semasa lawatan saya: memimpin. Ya, semua pekerja bekerjasama dan terdedah setiap hari. Mereka mendapat diuji setiap tahun dan berada dalam jarak keselamatan. Pete berkata, "Kami mencuci tangan kami dengan banyak. Terutama, perkara yang lebih tua adalah berbahaya kerana ia merosot dan teroksidasi, tetapi kebimbangan utama adalah jika anda menghirup atau memakannya. Hubungan tidak banyak masalah. "

Pete adalah seorang artis denda terlatih yang kebanyakannya cat dalam cat air. Ketika ditanya apakah dia masih melakukan seni pribadinya, dia menyatakan, "YEAH! Saya perlu melakukan kerja yang tidak berkaitan dengan pekerjaan, tetapi saya juga membuat kaca patri sendiri untuk menggunakan kemudahan dan peralatan. Saya menggalakkan kakitangan saya untuk melakukan perkara yang sama. "Dia memetik artis kaca terlaris Dan Fenton dari bukunya Kaca di bawah Haba: Nota Kerja Lengkap Lengkap, 1982-2004: "Jangan biarkan matahari terbenam di atas tanur sejuk." Mengenai kaca berwarna, dia berkata, "Kaca dicat adalah kegemaran saya, terutama gaya Munich, barangan Jerman lama." Lihat gambar di bawah untuk melihat mengapa.

Kaca berwarna patung Munich

Apabila ditanya apa yang mengilhamkannya, dia berkata, "Pemanduan untuk berjaya, tinggal dalam perniagaan, untuk membayar pekerja saya dan memastikan mereka bekerja. Saya mahu pelanggan saya menyewa saya lagi dan memberitahu orang lain. Keupayaan untuk bekerja sebagai seorang artis dan menyokong diri saya melakukan apa yang saya cintai. "

kaca sedang dipulihkan di Whitney Stained Glass

Selamat tinggal pizza, hello cookout

memasak anjing panas dan hamburger pada panggangan

Anda tahu musim panas betul-betul di sudut ketika HGR meletakkan pizza untuk tahun ini dan mengeluarkan gril BBQ untuk hamburger dan sosej Itali! Boleh 2 akan menjadi 2018 pertama kami. Kami akan memasak setiap hari Rabu dari 11 hingga 1 pm untuk pelanggan kami melalui permulaan bulan Oktober, cuaca membenarkan. Sekiranya kita sedang hujan, maka kita akan makan siang di dalam dan mempunyai pizza. Kami akan mengalu-alukan seorang chef baru tahun ini; jadi, pastikan untuk memberitahu kami bagaimana dia lakukan.

Sudah tiba masanya untuk lelongan HGR!

Lebihan Perindustrian HGR Bolehkah lelong 2018Lokasi Lelongan

4101 Venice Rd.

Sandusky, Ohio 44870

60 batu barat Cleveland

Tarikh Auction - Mei 3 di 9 am

Tarikh Pemeriksaan - Mei 2 dari 10 am hingga 4 petang

Klik di sini untuk senarai lengkap item dan tawaran.

Bengkel Perniagaan Bitesize: Kebolehcapaian untuk Majikan

Logo Dewan Perniagaan Euclid

Sertai Dewan Perniagaan Euclid di Perkhidmatan untuk Hidup Bebas di 26250 Euclid Ave., Suite 801, Euclid, Ohio pada Apr. 18 dari 8: 30-9: 30 am untuk perbincangan pendidikan. Banci Amerika Syarikat yang terakhir menunjukkan bahawa peratus 20 penduduk AS adalah orang kurang upaya, sama ada kelihatan atau tidak dapat dilihat. Perbincangan akan berkisar membina budaya kerja yang lebih pelbagai dan inklusif melalui pengambilan orang kurang upaya. Mereka akan membahas mitos tentang menyewa orang kurang upaya, serta apa yang diperlukan dari segi ADA, potensi kos rendah / tidak-kos penginapan, dan etika kecacatan asas. Masa akan dibuat untuk menyelesaikan masalah tertentu.

Tiada kos untuk hadir. Keahlian tidak diperlukan.

Sila mendaftar di sini.

Penaja AWT RoboBots menyokong pasukan mereka: Go Euclid High School Untouchables!

Lebihan Perindustrian HGR memakai baju pasukan Euclid High School RoboBots

SC Industries menyokong pasukan RoboBots Sekolah Euclid HIgh
SC Industries
Mesin Minuman & Fabrikators
Mesin Minuman & Fabrikators
Euclid Heat Merawat
Euclid Heat Merawat
Gary Zagar dari Zagar Inc
Zagar Inc.

Euclid Chamber of Commerce Connections Coffee: Mount St. Joseph Rehab Center

Logo Dewan Perniagaan Euclid

Sertai Dewan Perniagaan Euclid di Pusat Rehat St. Joseph, 21800 Chardon Rd., Euclid, Ohio, pada Apr. 17 di 8: 30 am EST untuk kopi dan pastri, rangkaian dan untuk memenuhi kakitangan dan melawati kemudahan itu kampus yang indah.

Tiada kos untuk hadir. Keahlian tidak diperlukan.

Sila mendaftar di sini.

Adakah STEM benar-benar penting?

Pendidikan STEM infographic
Ihsan daripada edutopia.org

(Hormat dari Blogger Blogger Fran Stewart, Ph.D., pengarang The Dilema STEM: Kemahiran Yang Perlu Diperhatikan Wilayah melalui Kumpulan MPI)

Jurutera adalah penyelesai masalah dunia, tetapi akan mewujudkan lebih banyak daripada mereka memperbaiki apa yang ada di beberapa kawasan?

Pembuat dasar mesti berfikir demikian.

Mengejar derajat sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik (STEM) bukan lagi satu kepentingan peribadi atau cita-cita profesional; ia kini dianggap sebagai keutamaan ekonomi dan keutamaan awam bagi kawasan. Perubahan dalam kurikulum (dan juga nama) sekolah tempatan, serta perbelanjaan pendidikan negara dan persekutuan, mencerminkan andaian dasar yang jelas: Ekonomi tempatan mendapat faedah apabila para saintis membuat penemuan, menyelesaikan masalah jurutera, dan penyelesaian program pakar komputer. Tempat-tempat yang boleh menarik atau membangunkan profesional ini dilihat sebagai pemenang yang berpotensi dalam ekonomi yang dipacu oleh teknologi sekarang ini.

Kepastian kebijaksanaan konvensional ini memacu campur tangan yang tidak terhingga yang disasarkan kepada saluran paip STEM yang semakin meningkat. Namun, satu persoalan penting tetap: Adakah bekalan pekerja STEM yang lebih besar sebenarnya menjana keuntungan ekonomi untuk serantau ekonomi? Penyelidikan baru menunjukkan bahawa (sebahagian besarnya) upaya imitatif untuk mengembangkan pangkat pekerja STEM mungkin tidak berfungsi - kerana mereka mengabaikan perbezaan penting dalam permintaan serantau untuk kemahiran ini, serta kepentingan kemahiran lain untuk kelebihan daya saing serantau.

Mengapa? Kerana tersirat dalam banyak inisiatif STEM adalah kepercayaan bahawa kumpulan pekerja yang lebih besar yang berpendidikan dalam STEM akan membawa kepada inovasi teknologi, produk baru, dan proses baru yang mendorong pertumbuhan pekerjaan dan kesejahteraan ekonomi. Namun, tidak jelas sama ada penguasaan spesifik teknikal kemahiran mencipta produk dan pasaran baru, atau jika keusahawanan bakat - mengiktiraf trend, membayangkan peluang, menilai risiko, dan berterusan dalam menghadapi halangan - adalah yang benar-benar menjana pertumbuhan. Memberi tumpuan semata-mata teknikal aspek inovasi meminimumkan kepentingan kemahiran lain, seperti pemecahan masalah, pemikiran kritikal, kerja berpasukan, komunikasi, dan ketahanan. Penyelidikan menunjukkan bahawa:

Tidak semua kerja STEM memerlukan ijazah kolej.

STEM lebih daripada sekadar ahli sains, jurutera, dan pemaju perisian. Banyak pekerjaan teknikal dan mekanikal, seperti juruteknik elektro-mekanikal, pengurus pengeluaran perindustrian dan pengaturcara komputer yang dikawal secara numerik, memerlukan keupayaan STEM yang canggih. Pekerjaan STEM ini dikaitkan dengan upah serantau yang lebih tinggi dan langkah-langkah lain untuk kesejahteraan ekonomi serantau.

Pelaburan STEM mungkin tidak membawa pertumbuhan pekerjaan.

Walaupun manfaat yang berkaitan dengan kepekatan serantau yang lebih tinggi dalam pekerjaan STEM, melabur dalam bakat STEM sebagai strategi pembangunan ekonomi tidak semestinya program pekerjaan. Mengapa? Kerana pekerjaan dengan keperluan STEM yang lebih tinggi cenderung untuk digunakan secara tidak seimbang kurang pekerja.

Tidak semua pekerjaan bergaji tinggi memerlukan darjah atau kemahiran STEM.

Pekerjaan dengan keperluan STEM yang tinggi cenderung membayar upah yang lebih tinggi, tetapi begitu juga pekerjaan menuntut kemahiran "lembut" peringkat tinggi (contohnya pemikiran kritikal, penyelesaian masalah, kerja berpasukan dan komunikasi). Pekerjaan yang membayar tertinggi upah adalah mereka yang memerlukan STEM yang tinggi dan kemahiran lembut yang tinggi. Pekerjaan ini termasuk saintis, jurutera, pemaju aplikasi perisian, dan doktor, tetapi juga pengurus pengeluaran industri, guru sains, dan pakar operasi perniagaan tertentu. Di samping itu, beberapa pekerjaan yang memerlukan kemahiran lembut peringkat rendah tetapi kemahiran STEM rendah - ketua eksekutif, pengurus, peguam, guru, penasihat kewangan dan kaunselor kesihatan mental - pekerja pahala dengan upah yang lebih tinggi.

Tenaga kerja STEM yang berkemahiran tinggi kawasan, tetapi begitu juga yang memerlukan tahap kemahiran lembut yang tinggi.

Rantau mungkin melihat kesejahteraan ekonomi yang lebih baik daripada mempromosikan pembangunan kemahiran STEM, tetapi wilayah juga boleh mendapat manfaat daripada memberi tumpuan kepada pembangunan kemahiran lembut. Dalam kajian saya, kawasan-kawasan dengan kepekatan pekerja yang lebih tinggi dalam pekerjaan kemahiran STEM-kemahiran tinggi / tahap rendah tinggi cenderung untuk menikmati gaji median yang lebih tinggi dan pendapatan per kapita. Ini menunjukkan keperluan untuk memberi tumpuan dasar yang lebih besar kepada pembangunan kemahiran lembut berharga, yang sering memotong pelbagai jenis pekerjaan.

Kemahiran rendah, rendah pekerjaan mendominasi di kebanyakan wilayah.

Dasar pembangunan ekonomi memberi tumpuan terutamanya kepada peningkatan bekalan tenaga kerja untuk mengisi pekerjaan "kemahiran tinggi" yang memberi manfaat kepada ekonomi serantau; perhatian yang tidak cukup dibayar kepada kesan kerja kemahiran rendah. Lebih daripada separuh dari semua pekerjaan AS adalah kemahiran yang agak rendah, dan kepekatan besar pekerjaan kemahiran rendah menyeret kesejahteraan ekonomi serantau. Daerah dengan bahagian yang lebih tinggi dari kemahiran STEM-rendah dan pekerjaan rendah kemahiran rendah cenderung mempunyai upah yang lebih rendah, kurang pertumbuhan ekonomi, produktiviti yang lebih rendah, dan pendapatan per kapita yang lebih rendah. Pekerjaan yang berkemahiran rendah ini - yang termasuk kerja dalam perkhidmatan makanan, penjagaan kesihatan runcit dan rumah - memainkan peranan penting dalam ekonomi serantau dan menyediakan beribu-ribu pekerjaan penting, tetapi gaji dan faedah terhad mereka memberikan cabaran yang signifikan bukan hanya untuk pekerja individu, tetapi untuk komuniti, juga.

Kawasan berbeza dalam permintaan mereka untuk kemahiran.

Rantau ini dalam kajian saya dengan bahagian terbesar pekerjaan yang diambil kira oleh jurutera, saintis, pemaju perisian, dan pekerjaan STEM yang serupa lima kali lebih banyak pekerjaan STEM daripada rantau ini dengan bahagian terkecil pekerjaan ini. Sesetengah kawasan mempunyai hampir 60 peratus pekerjaan mereka dalam pekerjaan yang memerlukan ijazah sarjana muda, manakala kawasan lain mempunyai 60 atau lebih banyak pekerjaan mereka dalam pekerjaan kemahiran rendah. Variasi kepelbagaian kemahiran dan pencapaian pendidikan mencerminkan perbezaan dalam campuran perindustrian dan warisan serantau. Walaupun matlamat yang paling universal untuk meningkatkan bekalan pekerja kemahiran tinggi, perbezaan ini terus membentuk permintaan untuk bakat dan kesejahteraan kawasan dengan cara yang berbeza.

Dasar imitatif tidak boleh dibayar.

Inisiatif berasaskan tempat yang bertujuan untuk meningkatkan bekalan pekerja STEM untuk merangsang pembangunan ekonomi yang mengendalikan risiko bahawa pelaburan modal insan yang baru dibangunkan (atau, pekerja mahir) tidak akan kekal setempat. Para pekerja muda yang berpendidikan tinggi cenderung sangat mudah bergerak, yang bermaksud mereka sering mengambil kemahiran yang mereka perlukan di tempat lain tanpa memberi pekerjaan, lampiran emosi, atau kemudahan kawasan untuk menahan mereka. Dengan kata lain, wilayah boleh secara tidak sengaja membangun bakat yang akhirnya memberi faedah lain kawasan. Adalah penting untuk diingat bahawa walaupun kegagalan untuk melabur dalam modal insan adalah berisiko, mungkin lebih berisiko untuk melabur dalam kemahiran yang tidak sesuai dengan keperluan bakat campuran perindustrian di rantau ini.

Cabaran bagi penggubal dasar dan pengamal pembangunan ekonomi di peringkat tempatan dan negeri adalah bagaimana untuk membina program dan strategi yang menyokong keperluan bakat khusus ekonomi serantau mereka - membina aset perindustrian sedia ada sambil mengenal pasti peluang baru untuk pertumbuhan. Peluang untuk pekerja dan kawasan dengan hak campuran bakat dan nasib adalah luar biasa; kelajuan dengan teknologi yang mencipta semula persekitaran kerja dan permintaan untuk bakat adalah sama-sama menakjubkan. Tetapi teknologi yang sama yang mengganggu tempat kerja juga dapat memfasilitasi pemahaman yang lebih baik mengenai tuntutan kerja dan kepekatan kemahiran, yang membolehkan laluan yang lebih murah, cepat, lebih mudah diakses, dan lebih baik untuk mengembangkan kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan. Kawasan perlu mengambil saham mereka sendiri dan melabur dengan bijak - bukan hanya meniru usaha STEM orang lain.

Jenis majikan apakah HGR? Petikan Spotlight dengan Brad Coates

Pembeli HGR Brad Coates
Serius Brad

Bila anda mula dengan HGR dan mengapa?

Tarikh mula saya ialah Oktober 2013. Selepas beberapa perbualan dengan Brian Krueger, Ketua Pegawai Eksekutif, saya rasa HGR mempunyai visi untuk masa depan dan pertumbuhan. Saya mahu menjadi sebahagian daripada itu. Ia menarik untuk masuk ke wilayah yang tidak disentuh oleh HGR dan menjadikannya sendiri. Apabila saya mendapat panggilan daripadanya, saya berada di hari pertama saya sebagai wakil jualan dengan Sysco. Saya memberitahu lelaki yang saya berada di dalam kereta dengan apa yang HGR lakukan dan menawarkan saya; Dia bertanya sama ada kami memerlukan pembeli lain.

Apa yang wilayah anda, dan apa yang anda lakukan setiap hari?

Saya merangkumi Kansas, Nebraska, Iowa dan Missouri. Isnin adalah hari pejabat saya di mana saya menjadualkan, mengikuti tawaran dan bersiap untuk minggu depan. Selasa hingga Jumaat, saya berada di jalan raya mencari tawaran. Selepas hari yang panjang di jalan raya, saya bersenam, ambil makan malam kemudian datang beberapa jam di komputer.

Apa yang anda suka yang paling mengenai kerja anda?

Saya suka segala-galanya tentang menjadi pembeli. Saya bangun setiap pagi bersemangat untuk melihat apa yang akan dibawa hari, apa yang akan saya lihat, orang yang akan saya jumpai dan semoga barangan yang saya beli. Saya berharap untuk kerjaya yang panjang dengan HGR. Banyak kawan peribadi saya adalah pelanggan saya. Saya telah menghadiri majlis perkahwinan, pesta persaraan, tunggangan motosikal, dan sebagainya, serta mesyuarat pembeli jabatan HGR yang cukup hebat.

Apa yang cabaran terbesar anda?

Cabaran terbesar di wilayah saya ialah kos penghantaran. Malangnya, kita perlu pergi dari beberapa transaksi kerana tidak masuk akal untuk membeli dan menghantar lebihan. Jelas sekali, cabaran lain menampakkan diri dengan berada di jalan bersama dengan keseimbangan rumah / kerja-hidup.

Apa yang paling menarik masa anda di HGR?

Sebenarnya, berjalan ke HGR untuk kali pertama !! Kita semua mempunyai kisah jalan raya, tetapi berjalan ke gudang sejuk, gelap, dan kotor yang kotor dan berfikir pada diri sendiri "apa yang saya lakukan sendiri." Saya melihat kembali pada masa itu dan merasa sangat bangga dengan pasukan kami yang hebat orang yang telah menyumbang kepada pertumbuhan HGR dan sejauh mana kami telah datang.

Apa yang anda suka lakukan apabila anda tidak bekerja?

Untuk 20 + tahun, saya adalah seorang pegawai bola keranjang kolej lelaki. Selepas saya bersara, saya memerlukan sesuatu untuk mengisi kekosongan tersebut. Jadi, sekarang, saya suka melatih sukan anak-anak saya dan menjadi Ayah. Di luar itu, bermain gitar dan mendapatkan Harley (Merle Haggard) saya di jalan terbuka dengan rakan-rakan. Saya juga mempunyai syarikat DJ sendiri, yang mengkhususkan diri dalam majlis perkahwinan, kolam renang dll.

Yang adalah wira anda atau terbesar mempengaruhi / inspirasi, dan mengapa?

Kakek saya, Cecil Bradley, adalah dan pengaruh saya yang paling besar. Dia selalu merawat orang, dan SEMUA orang, dengan hormat dan bermaruah. Dia tidak pernah bertemu orang asing, dan dia mengajar saya pada usia muda bagaimana menjadi seorang lelaki.

Apa yang saya rindukan bahawa anda mahu semua orang tahu?

Saya tidak pernah bekerja untuk sekumpulan pemilik yang meletakkan pekerja mereka sebelum mereka. Mari kita semua bekerjasama sebagai satu pasukan untuk berkomunikasi, membantu satu sama lain, memperbaiki proses, dan lebih baik diri kita untuk lebih baik syarikat yang menjaga kita.

Pembeli HGR Brad Coates
Silly "Batman" Brad