Q & A dengan pemilik bersama Beachland Ballroom Cindy Barber

Cindy Barber dan Mark Leddy, pemilik Beachland Ballroom di Collinwood

Adakah anda seorang pemuzik?

Tidak, tapi saya ghairah tentang muzik.

Apa yang membuat anda membuka tempat konsert?

Saya bekerja untuk syarikat muzik / rekod, termasuk Decca yang kemudiannya menjadi MCA, ketika saya adalah 18 melakukan kerja pejabat / pentadbiran dan terdedah kepada perniagaan. Saya mengambil pesanan dari orang-orang seperti Michael Stanley untuk kedai rekod mereka.

Saya berpindah ke kawasan itu kerana tasik itu, menyewa untuk sementara waktu kemudian membeli rumah di Lake Erie supaya saya dapat melihat matahari terbenam setiap malam. Saya adalah editor Cleveland Free Times, yang dibeli oleh rantaian. Jadi, saya berpindah untuk melakukan sesuatu untuk membantu kejiranan. Ia mengambil banyak bercakap manis dengan bank kerana tiada siapa yang mahu menyokong tempat konsert di North Collinwood.

Apa yang anda lakukan sebelum The Beachland?

Saya membantu menemui Cleveland Free Times dan merupakan seorang penulis, editor dan pengurus pengeluaran. Saya juga menjalankan jabatan pengeluaran di Northern Ohio Live.

Bagaimanakah Ballroom The Beachland mendapat namanya?

Taman Pantai Euclid, sebuah taman hiburan dari 1894 ke 1969 yang beroperasi di kawasan kurang dari setengah batu di utara bangunan itu. Istilah "Beachland" menjadi slanga untuk Kejiranan Kolinwood Utara pada masa itu, dan tempat itu dinamakan sebagai penghormatan kepada zaman.

Kenapa anda cari di Collinwood?

Saya telah tinggal di Collinwood sejak 1986 dan mahu melakukan lokasi destinasi di kawasan kejiranan saya dengan harapan untuk mengetepikan beberapa jenayah mulai berlaku. Saya juga tahu bahawa saya tidak mampu untuk membuka tempat di Flat atau pusat bandar. Saya mendapati dewan asal Croatia itu, yang membawa seorang lelaki yang baik yang mengatakan ia boleh menjadi kelab yang baik, menghampiri Mark Leddy, yang telah membuat tempahan band di Pat's di Flats, menjadi rakan kongsi saya, dan yang lain adalah sejarah.

Bagaimanakah anda memilih tindakan muzik yang menjadi tuan rumah?

Pasangan saya melakukan kebanyakan tempahan sekarang. Selepas tahun 18 di peta, ejen tempahan yang mewakili bakat menjangkau kami, dan kami mempercayai mereka untuk memberi kami artis berkualiti untuk harga yang berpatutan.

Berapa banyak tindakan yang telah dicapai melalui The Beachland sehingga kini?

Dalam masa tiga minggu terbuka, Stripes Putih memainkan Beachland. Mark telah menempah banyak batu garaj pada bulan pertama, dan kami pergi ke permulaan yang baik. Sejak itu, saya akan menganggarkan bahawa hampir dengan kumpulan 30,000 telah memainkan The Beachland kerana, secara purata, kami menempah tiga band setiap malam di setiap bilik lima malam setiap minggu.

Siapa artis muzik kegemaran anda?

Saya suka muzik dari 60s - penyanyi-penulis lagu seperti Carole King, Van Morrison dan Springsteen.

Apakah momen yang paling mengasyikkan anda?

Kali pertama kami menjual dewan untuk Black Keys. Kami membantu mereka memulakan ejen tempahan dan pengurus pertama mereka. Mereka dari Akron dan bermain pertunjukan pertamanya di Beachland.

Apakah cabaran terbesar anda?

Tidak kehilangan wang pada perbuatannya. Dalam industri kami, margin keuntungan purata ialah peratus 1. Kita boleh kehilangan $ 3,500 dalam satu malam jika kita hanya menjual tiket 100. Kami perlu membayar jaminan kepada pengurus tempahan untuk jumlah yang berbeza seperti $ 5,000, $ 10,000, dan sebagainya. Di Cleveland, terdapat lebih banyak tempat konsert berbanding dengan perayaan luar dan bebas. Kami mempunyai nombor yang sama seperti Chicago, tetapi mereka mempunyai lebih banyak orang. Dan, orang masih takut terhadap kejiranan itu. Perkara telah berubah di sini. Ia adalah Renaisans akar umbi dengan pelbagai masyarakat yang mengambil bahagian dalam seni. Komuniti ini penuh dengan orang-orang kreatif yang mencuba perkara baru, seperti bukan keuntungan dan membantu anak-anak. Orang ramai perlu melihat ruang lingkup penuh kejiranan, dan kami memerlukan lebih banyak sokongan dan penyertaan. Saya ingin mendapatkan kejiranan untuk menyokong Waterloo dan semua organisasinya. Semua perniagaan boleh menggunakan klien dan akan menghargai perlindungan anda.

Saya mendengar bahawa anda terlibat dalam banyak usaha dalam masyarakat termasuk airbnbs. Beritahu kami tentang beberapa projek sampingan anda.

Saya memulakan sebuah untung bernama Cleveland Rocks: Past, Present and Future, yang merupakan galeri yang mengkhususkan diri dalam memorabilia muzik. Kami berharap untuk mempunyai ruang latihan di lorong boling bekas di sebelah Beachland yang kami baru beli. Kami sedang mencari pembiayaan dan derma untuk mewujudkan ruang inkubator muzik dengan komponen rakaman video kotak hitam untuk mengajar pelajar sekolah menengah dan kolej bagaimana membuat kandungan untuk band pada kadar yang dikurangkan dan juga untuk merakam rakaman secara langsung dari Beachland. Saya cuba membantu orang yang bergerak ke kawasan mencari ruang yang ada. Saya memiliki satu Airbnb dan menguruskan dua orang lain.

Apa yang anda lakukan apabila anda tidak menjalankan projek-projek ini?

Anjing saya pergi ke pejabat dengan saya. Teman lelaki saya amat membantu saya setiap masa. Dia telah belayar sejak dia masih kecil; Jadi, kami membeli sebuah kapal layar. Saya bertemu dengannya di Beachland, sudah tentu, apabila abangnya membawanya ke acara.

Beachland Ballroom

Banyak boleh berubah dalam tahun 10

perubahan teknologi dan bagaimana kita melakukan perniagaan

(Hormat dari Blogger Blogger Alec Pendleton, Idea Besar untuk Syarikat Kecil, yang dikuasakan oleh Kumpulan MPI)

IPhone diperkenalkan 10 tahun lalu, dalam 2007-atau MMVII, sebagaimana yang dikatakan oleh orang-orang Rom. Dalam perayaan ulang tahun itu, Apple baru saja memperkenalkan model terbarunya, X-atau 10, seperti yang kita tulis. Semasa memikirkan peristiwa penting ini, saya menyedari bahawa 10 tahun lalu, saya tidak tahu bahawa iPhone akan datang, dan apabila ia dilakukan, saya tidak mula memahami implikasinya. Dan bukan hanya iPhone - tetapi beratus-ratus perubahan lain yang telah mengubah cara kami mengendalikan perniagaan kami dan bagaimana kami hidup.

Di 2007, Amazon kebanyakannya dalam perniagaan buku dan baru sahaja memperkenalkan Kindle. Twitter adalah di peringkat awal. Airbnb tidak wujud. Tesla membuat kereta sukan kecil yang unik. Facebook mempunyai laman perniagaan 100,000. Akhbar-akhbar yang menguntungkan (baik, jenis). Saya mempunyai kamera! Sekiranya saya mahu membuat cek, saya perlu mengambil atau menghantarnya ke bank; untuk membayar bil, saya terpaksa menulis cek. Membeli kereta terpakai adalah perniagaan yang berisiko.

Sepuluh tahun kemudian: Pembelian terbaru dari Amazon oleh keluarga saya termasuk floss gigi, bekalan pejabat, buku teks, sistem keselamatan, dan tempat tidur gantung. Kami mempunyai seorang presiden yang mendapat tempat di mana dia berada dengan tweet. Berjuta-juta orang membayar untuk tidur di bilik tamu orang asing setiap malam. Tesla tidak boleh membina sedan elektrik mewahnya dengan cepat. Facebook kini mempunyai lebih daripada 65 juta laman perniagaan, dan pengiklanan Internet telah mengambil (hampir) semua keuntungan dari perniagaan akhbar. Kamera saya kini berada dalam telefon saya, dan saya boleh mendepositkan cek dengan mengambil gambarnya; Saya tidak menulis cek kertas dalam bulan. Walaupun di pasar petani luar di kejiranan kami, saya boleh membeli barangan runcit dengan kad kredit, yang petani Amish mengimbas dengan peranti kecil di telefonnya. Dan beberapa bulan yang lalu, saya hampir membeli kereta terpakai sehingga anak perempuan saya menemui - di telefonnya - bahawa ia telah dalam kemalangan beberapa tahun sebelumnya.

Ini semua barangan yang menakjubkan. Ia dan banyak lagi telah menjadikan kami lebih bahagia dan produktif, dengan membenarkan kami melarikan diri dari banyak kegudaran. Ianya indah! Tetapi jika anda seorang peruncit, atau dalam perniagaan akhbar, atau dalam banyak bidang lain yang terkena teknologi ini, terdapat juga kelemahan yang ketara. Perubahan besar-besaran bermaksud gangguan besar-besaran, menjadikannya lebih teruk kerana tidak diduga oleh kebanyakan mereka yang rosak olehnya. Peruncit dan surat khabar, misalnya, ditangkap secara tidak sengaja, dan ribuan pekerjaan hilang. Nampaknya tidak mungkin bekas wartawan dan pengurus kedai memenuhi keperluan mereka dengan menyewa bilik tetamu mereka.

Oleh itu, kita mesti bertanya, bagaimana dengan tahun-tahun NEXT 10? Apa teknologi baru yang tidak dapat dibayangkan akan mengganggu perniagaan atau kehidupan anda? Lebih penting lagi, apa yang boleh anda lakukan?

Saya mempunyai sebuah syarikat perkilangan. Jika 10 bertahun-tahun dari sekarang, semua orang mempunyai pencetak 3-D, bolehkah saya menghantar e-fail kepada pelanggan saya, yang membolehkannya mencetak produk saya untuk dirinya sendiri?

Kemungkinan yang tidak berkesudahan.

Jadi bagaimana kita menyediakan? Saya tidak yakin bahawa menjadi penerimas awal ialah jawapannya. Kesemua cerita kejayaan yang menakjubkan ini terletak di atas kegagalan yang lebih besar. Sebaliknya, saya fikir kursus yang lebih baik akan memberi tumpuan kepada memanfaatkan sepenuhnya teknologi baru selepas mereka cukup mantap. Kesempatan dari kemajuan dekad yang lalu masih jauh dari eksploit sepenuhnya; contohnya, terdapat banyak cara untuk menggunakan Apple atau Amazon atau teknologi Google - atau bahkan telefon kami - untuk meningkatkan perniagaan dan kehidupan kami yang kebanyakannya masih tidak digunakan.

Saya juga tidak berfikir bahawa meneka apa yang akan datang adalah strategi yang baik, kerana ia menggalakkan untuk mencuba masa pelaburan anda - dan beberapa daripada kita bijak atau cukup bernasib baik untuk mendapatkannya dengan betul. Masuk terlalu awal dan anda sering terganggu, tidak digalakkan, atau hanya salah. Dapatkan terlambat dan anda terlepas peluang untuk merebut peluang atau mengelakkan ancaman. Mungkin pendekatan yang terbaik adalah sabar menunggu, dengan pelaburan ujian masa dan wang tunai untuk merangkul teknologi baru tanpa tersentuh oleh mereka.

Itulah pelan saya untuk perubahan luar biasa. Apa yang milik anda?

Alec Pendleton mengendalikan perniagaan keluarga yang kecil dan berjuang di Akron, Ohio, pada usia dini. Apabila mengambil alih, beliau menjual bahagian-bahagian yang tidak menguntungkan dan membina semula kilang itu, yang mana membantu empat unit penjualan bahagian yang lain dalam tempoh tujuh tahun. Keputusan ini - dan beribu-ribu orang lain yang dia buat selama ini sebagai presiden dan CEO - memastikan perniagaan pembuatannya berkembang pesat dan tetap menguntungkan bagi generasi yang akan datang. Kemunculan pengalaman seumur hidup, kebijaksanaan terkumpul, dan pendekatan yang tidak masuk akal untuk melihat buku membolehkannya memberikan perspektif yang unik terhadap Idea Besar untuk Syarikat-syarikat Kecil.