American Eagle Antiques percaya dalam kelengkapan yang unik, berkualiti dan perkhidmatan pelanggan yang cemerlang

American Eagle Antiques wain rack

(Bernilai Bloggers Bill dan Colleen Ulbrich, pemilik bersama, American Eagle Antiques)

Saya memulakan American Antiques di 1973 di negeri saya di New Jersey. Membeli-belah pasar kutu tempatan mencetuskan minat terhadap barangan antik, terutamanya perabot. Saya telah membeli dan menjual selama beberapa tahun sebelum saya berkahwin dengan Colleen, Clevelander asli dan rakan baik dari hari-hari pelajar di Case Western Reserve University.

Bill dan Colleen Ulbrich daripada American Eagle Antiques

Bersama-sama, kami membelanjakan kira-kira tahun 30 sebagai peniaga perabot antik - membeli, membaik pulih dan refinishing, kemudian menjual perabot tradisional Victoria dan oak Amerika, kemudian berkembang ke perabot Perancis, 1880 melalui Art Deco. Kami mengembara ke pelbagai acara, dari pertunjukan formal, seperti Chicago O'Hare, Papabello Cleveland Coliseum, NYC Pier Shows, ke pasaran luar seperti Brimfield, Mass., Dan Burton, Ohio. Kami mencatat ribuan batu setiap tahun, dari New Jersey ke Ohio ke Minnesota, ke DC ke Atlanta.

Mengenai 10 tahun lalu, kami kembali ke Cleveland. Colleen bekerja selama lima tahun sebagai setiausaha perubatan Klinik Cleveland sementara saya melakukan pemulihan perabot sepenuh masa. Colleen "bersara," diterjemahkan sebagai kembali bekerja dengan saya, dan kami tertarik dengan penarikan semula penyelamatan industri dan menemui HGR!

Banyak jam yang kini dibelanjakan bersama-sama di bengkel kami yang terletak di bangunan kilang lama berhampiran Midtown, di mana kami membuat perabot satu-of-a-kind daripada barang penyelaman industri, yang paling diperoleh dari HGR. Kami menghidupkan kereta utiliti ke dalam gerai kereta dicat dengan cerah, mesin menjadi meja akhir yang menarik, mengangkat meja dan bingkai penghantar ke dalam bar yang tersendiri atau pulau dapur. Kami juga mula memasukkan kayu keras tempatan ke dalam kepingan-kepingan kami.

Paling baru-baru ini kami telah memperluas untuk memasukkan perabot langsung, dibina di bengkel kami untuk inventori dan pesanan pesanan. Penekanannya adalah pada biji dramatik menggunakan maple, walnut, oak, ceri dan sycamore yang berpangkalan di Malaysia, untuk menghasilkan meja makan, meja, meja kopi, konsol dan meja sisi, bar kering dan pulau dapur. Kami terus menggunakan penyelamatan HGR secara kreatif untuk perabot satu-satu-jenis untuk pelanggan, yang akan menghargai "penemuan unik" mereka.

Kebanyakan latihan kami adalah latihan di tempat kerja dan latihan mengajar, termasuk kemahiran kerja kayu, teknik pembaikan dan refinishing, dan di atas semua, kerja berpasukan kami! Kami kini menjual dari bengkel / ruang pameran kami, di pasar dan acara perdagangan, dan mempunyai bahagian bernama UrbanFactoryClassics untuk menjual perabot industri melalui Etsy.com dan kedai-kedai dalam talian yang lain.

Kami mempunyai banyak pelanggan tempatan tetapi telah menghantar banyak keping utama ke California, Utah, Florida, Texas, dan sekitar AS terima kasih kepada Etsy. Pelanggan kami terdiri dari Millennials hingga profesional pertengahan umur dan pemilik perniagaan kepada pesara.

Melalui tahun 40-plus, kami telah menikmati masa-masa yang baik, menghadapi masa-masa yang sukar, berubah dan disesuaikan, terus belajar, dan masih menikmati cabaran untuk menjadi kreatif. Kami menghargai satu sama lain dan orang-orang hebat yang kami temui, termasuk orang-orang hebat di HGR!

American Eagle Antiques coffee tableAmerican Eagle Antiques meja kopi secara langsung American Eagle Antiques cart table

Q & A dengan Ian Charnas, pengurus pemikiran CWRU [kotak]

Bagaimana dan bila difikirkan [kotak] berlaku? Di manakah idea bermula, dan siapa yang menerajuinya?

Pada bulan Mac 2012, fikir [kotak] dibuka di ruang 2,500-kaki persegi sementara di kampus Case Western Reserve University berkat hadiah yang diberikan oleh CWRU alum dan manusia yang indah Barry Romich. Kemudahan itu benar-benar lepas dan sebelum itu telah menerima beribu-ribu lawatan sebulan. Pemegang Amanah Universiti Larry Sears bersama-sama dengan penyokong utama yang lain membawa usaha untuk mendapatkan kemudahan baru dan lebih besar, yang membawa kita untuk membuka kotak [berfikir] di ruang 50,000-persegi di 2015 Oktober.

Kebanyakan orang tidak tahu apa pusat inovasi akses terbuka. Bagaimana anda menerangkannya? Apakah tujuannya? Kaki persegi 50,000 apa?

Kami menggambarkan berfikir [box] sebagai ruang maknanya yang fokus inovasi. Sekarang, "makerspace" masih merupakan istilah baru untuk ramai orang, tetapi memikirkan kedai logam dan kedai kayu yang digabungkan dengan semua barang-barang yang baru. Percetakan 3D, pemotongan laser, elektronik, tekstil, media, anda mendapat idea itu. Kami mempunyai lantai yang didedikasikan untuk prototaip dan fabrikasi, serta pejabat sokongan untuk keusahawanan untuk projek yang berpotensi untuk bertukar menjadi perniagaan dan mewujudkan pekerjaan.

Bagaimana ia berjaya, setakat ini?

Inovasi pada berfikir [kotak] masih hidup dan baik. Lebih daripada syarikat dan startup 64 telah menggunakan kemudahan itu untuk meningkatkan lebih daripada $ 6.2 juta dalam pembiayaan.

Apakah jenis perkara yang dilakukan oleh orang di sana?

Kami melihat segala-galanya dan semua orang, dari para pelajar yang menjalankan kerja kursus akademik dan projek penyelidikan untuk syarikat-syarikat permulaan dan bahkan orang-orang yang bekerja di hobi dan kraf. Pemula dan projek termasuk peranti perubatan, penyelesaian tenaga bersih, elektronik pengguna, penerbangan, robotik, serta seni dan fesyen, dan banyak lagi.

Berapa ramai pelawat setiap bulan?

Pada masa ini berfikir [kotak] menerima purata lebih daripada kunjungan 5,000 setiap bulan. Di kampus, hanya gim dan perpustakaan menerima lebih banyak lawatan, menurut data provost.

Daripada jumlah ini, berapa ramai pelajar CWRU, berapa banyak fakulti, bilangan alumni dan berapa ramai komuniti?

Sekitar 80 peratus kunjungan kami adalah orang CWRU (pelajar, kakitangan, dan fakulti) manakala peratus 15 adalah dari Institut Seni Cleveland jiran. Kami sangat gembira dengan itu, sememangnya, kerana apabila anda mendapatkan pereka dan artis bersama-sama dengan saintis dan jurutera kami, dan kemudian anda menambah pelajar undang-undang dan pelajar perniagaan, sekarang anda mempunyai pasukan dunia sebenar yang boleh mengambil projek banyak lebih jauh daripada mana-mana satu daripada mereka boleh sendiri. Jadi, kami mendapat peratus 95, dan baki peratus 5 adalah ahli komuniti umum, termasuk orang di luar jalan, alumni, usahawan tempatan, dan banyak lagi.

Adakah sekolah kelas sekolah menengah dan sekolah menengah untuk pendidikan STEM?

Buat masa ini berfikir [kotak] boleh menjadi tuan rumah lawatan pelajar K-12; Walau bagaimanapun, kemudahan itu tidak ditubuhkan untuk menjadi tuan rumah seluruh kelas yang menjalankan projek. Pelajar K-12 individu boleh hadir bersama ibu bapa mereka dan penepian yang ditandatangani. Butiran lengkap mengenai dasar K-12 kami boleh didapati di laman web kami.

Bagaimanakah anda mendapatkan perkataan itu keluar dari masyarakat?

Kerana tumpuan kami terhadap keusahawanan, jangkauan utama kami adalah untuk ekosistem usahawan tempatan - kumpulan seperti JumpStart, LaunchPad, FlashStarts, BizDom, dan pemecut dan inkubator lain. Kumpulan ini masing-masing telah menghantar pemula untuk berfikir [kotak] untuk memanfaatkan kemudahan di sini, dan seterusnya, CWRU telah menghantar pemula pelajar untuk mengeram dengan setiap kumpulan tersebut.

Saya melihat senarai peralatan dalam talian. Dari mana asalnya?

Peralatan yang difikirkan [kotak] telah dipilih oleh kakitangan selepas pertimbangan berhati-hati terhadap ciri-ciri dan selepas melawati beberapa belas pembuat ruang serba guna dan kedai-kedai di seluruh negara, termasuk lawatan ke MIT, Stanford, dan institusi lain yang sangat dihormati.

Apakah peranan anda di sana?

Sebagai pengurus, peranan saya melibatkan pengumpulan dana, komunikasi dan mempromosikan penglihatan negara, mengawasi pemilihan peralatan besar, merekrut dan melatih kakitangan, menguruskan projek strategik, dan pembangunan perkongsian organisasi.

Adakah latihan tersedia?

Ya, latihan boleh didapati di semua mesin kami. Pengguna dijangka melakukan kerja reka bentuk mereka sendiri (kami tidak menawarkan bantuan reka bentuk) tetapi kakitangan di sini untuk membantu menunjukkan cara untuk mengendalikan peralatan dengan selamat.

Bagaimanakah boleh berfikir [kotak] membantu pengilang, dan apakah peranannya dalam menyumbang kepada tenaga kerja mahir?

Peranan berfikir [kotak] adalah untuk memberi akses percuma kepada berjuta-juta dolar peralatan prototaip berteknologi tinggi. Apabila sudah tiba masanya untuk menghasilkan, kami membantu para usahawan yang menghubungkan dengan pengeluar (idealnya tempatan) supaya mereka boleh mengembangkan perniagaan mereka.

kawasan pemotongan laser di fikir [kotak]kedai fab di think [box]makmal komputer di berfikir [kotak]Kawasan pencetakan 3D di think [box]kawasan elektronik di think [box]

rakan kongsi pengeluar tempatan dengan CWRU untuk penyelidikan tenaga angin

turbin angin

Menurut Persatuan Tenaga Angin Amerika, "Dengan 60,009 megawatt kapasiti kuasa angin yang dipasang pada akhir 2012 dan lebih daripada 13,131 megawatt sedang dalam pembinaan di Amerika Syarikat, syarikat-syarikat peluang see besar dan kecil untuk berkembang ke pasaran tenaga angin." untuk membangunkan inovasi yang boleh diluluskan untuk digunakan, industri ini perlu untuk menguji dan menunjukkan produk pada turbin bekerja.

The Wind Tenaga dan Pengkomersilan Center (WERC) pada rakan-rakan Case Western Reserve University dengan rakan kongsi industri Cleveland Electric Laboratories, Lubrizol, Parker Hannifin, Azure Tenaga, Rockwell Automation, Swiger Coil Systems dan William Sopko & Sons. Pertubuhan-pertubuhan ini disediakan $ 3 juta dalam pembiayaan. Sejak projek permulaan, Sherwin-Williams dan Utara Power Systems telah menyertai untuk memudahkan pertumbuhan industri dalam pasaran produk tenaga angin.

Pusat ini terdiri daripada tiga turbin angin sebagai sebahagian daripada $ 3-juta Ohio Services Development Agency Frontier Ketiga Projek Wright. Dua daripada tiga turbin terletak di Euclid, Ohio, di kampus William Sopko & Sons. Turbin terbesar terbit 230 kaki dan menjana 1 megawatt yang memperuntukkan kuasa kepada bersebelahan Stamco Industries. Kuasa-kuasa turbin pertengahan bersaiz Sopko & Sons, manakala yang ketiga dan yang paling kecil ialah di kampus dan kuasa CWRU The Veale Konvokesyen, Olahraga dan Rekreasi Pusat dengan lebih daripada killowatts 55,000 atau 5 peratus daripada apa yang tengah menggunakan. Sebuah turbin besar boleh menghasilkan 5 megawatt, cukup untuk kuasa lebih daripada 1,400 rumah setahun.

Menurut David Matthiesen, pengarah fakulti WERC, "Projek itu menggabungkan kepakaran kejuruteraan CWRU dengan kemudahan yang dibiayai untuk menyediakan platform bagi pembangunan produk rantaian bekalan tenaga angin dan peluang pendidikan dan latihan jangka panjang. Sebagai tambahan kepada data penyelidikan yang dikumpulkan, turbin memberi tenaga kepada bangunan berdekatan. "Pengilang yang terlibat tidak mempunyai pemasangan, penyelenggaraan atau kos pelupusan.

nordex-n54-dan-Vestas-v27 turbin Turbin angin on William Sopko & harta Sons

Tips & trik untuk melaksanakan alat Lean / Six Sigma

pembuatan Lean

(Ihsan daripada Guest Blogger Chris Adams MBA, Lean BB dan Six Sigma BB)

Lean dan Six Sigma telah metodologi Saya telah menggunakan sepanjang kerjaya saya, sama ada saya mengenali mereka pada masa itu dengan nama-nama atau tidak. Mendapat pendidikan dalam bidang Kejuruteraan Industri dan Operasi "di sekolah itu ke utara," The University of Michigan, dan seterusnya memperoleh MBA di The Weatherhead School of Management di Case Western Reserve University, saya bernasib baik untuk mendapatkan persekolahan yang ketat di belakang saya dan kemudian diperolehi Black Belt Lean saya melalui pejabat korporat Lean Emerson Electric di St Louis dan Six saya Sigma Black Belt melalui Kolej Komuniti Lorain County melalui dan Sommers yang merupakan seorang alumni Six Sigma Black Belt dari GE Lighting.

Sebahagian besar pengalaman saya dengan kaedah Lean dan Six Sigma telah datang melalui dunia pembuatan. Jadi, tip pertama yang saya akan mencadangkan adalah untuk bermula dengan Perjalanan 5S Lean (atau kadang-kadang syarikat-syarikat memilih untuk menggunakan 6S untuk memanggil keselamatan berasingan) jika anda dan organisasi anda mempunyai kemampuan dan komitmen. Memulakan menggigil 5S dan kemudian mengekalkan pasti tempat di mana kerja-kerja standard yang baik dan proses audit membayar.

Tetapi, banyak organisasi adalah terlalu tidak sabar untuk membolehkan "kos" 5S dan, kadang-kadang, penjimatan lembut kos dikembalikan. Jadi, tip kedua saya, Nilai Stream Mapping masih cara untuk membuat keadaan semasa didokumenkan dan memahami serta menyediakan untuk asas kukuh di mana masa depan negeri Value Stream Peta boleh memacu keuntungan sesebuah organisasi ke arah yang betul.

tip ketiga saya adalah dengan menggunakan, lebih awal daripada kemudian, proses Nilai Stream Mapping untuk memahami kembali kepada pembekal pembekal dan menghantar kepada pelanggan pelanggan. Saya telah berkhidmat dengan organisasi yang telah berjaya melaksana dan bekerjasama dengan pembekal dan juga pelanggan mereka menang-menang dalam rantaian nilai.

Hujung keempat adalah untuk mempunyai asas yang kukuh untuk proses yang digunakan untuk melaksanakan perubahan Projek-projek atau berasaskan proses. Dalam dua peranan terakhir saya, saya telah bernasib baik untuk bekerja dengan organisasi yang cukup komited kepada proses perubahan terkemuka bahawa Polisi Deployment (atau Strategi Deployment atau X-matriks) telah benar-benar diamalkan. Sebuah organisasi yang air terjun bahagian 04:57 objektif korporat utama untuk syarikat bersekutu di atas lantai benar-benar memahami apa kerja berpasukan adalah semua tentang.

tip kelima dan terakhir saya adalah bahawa, walaupun pengalaman saya (dan ke tahap ini) jumlah hujan penggunaan alat Lean dan Six Sigma telah melalui dunia pembuatan, industri perkhidmatan adalah sarang di mana alat ini boleh lebih universal digunakan. Dalam pengalaman peribadi saya sebagai seorang sukarelawan di salah satu sistem hospital yang paling dihormati di dunia, kita telah belajar bahawa proses adalah satu proses dan boleh diperbaiki.