Akta dan audit

lukisan cat air masih hidup

George Taninecz MPI Group(Bernilai Blogger Blogger George Taninecz, ketua penyelidik, Kumpulan MPI)

Adakah anda membuat sebarang rancangan untuk perubahan dalam 2018?

Walaupun pada awal tahun ini, banyak matlamat dan resolusi seperti itu telah ditinggalkan. Atau, sekurang-kurangnya, mereka menghadapi risiko teruk. Kegagalan ini sering kali tidak disebabkan oleh kekurangan keinginan. Kebanyakan orang yang membuat resolusi melakukan dengan sungguh-sungguh, berusaha untuk memperbaiki kehidupan, kerjaya, personaliti atau komuniti mereka.

Tetapi kenapa begitu sukar untuk dilekatkan dengan resolusi kita?

Salah satu sebabnya ialah kita sering memulakan tidak disokong resolusi. Kami tidak mempunyai mekanisme untuk mengukur dan mengawasi kemajuan kami ke arah matlamat akhir kami. Kami berusaha untuk maraton tanpa berlari sejauh satu batu. Malah resolusi yang paling bercita-cita mempunyai peluang bertempur jika disertai dengan sistem untuk memecahkannya ke dalam tindakan dan hasil tambahan.

Untuk mencapai keputusan akhir tahun (biasanya beberapa bentuk a ketinggalan mengukur ketinggalan pada penghujung tahun), kita memerlukan metronom perantara untuk memastikan kita berjalan ke arah yang dicari (membawa langkah-langkah). Sekiranya kita ingin menurunkan berat badan, kekerapan mingguan latihan dan pengambilan kalori setiap hari mungkin meramalkan hasil bulan 12 lama sebelum tahun baru bergelora.

Sebagai contoh, saya telah mencetak warna air selama beberapa dekad dan mempunyai laci yang belum selesai (dan tidak menarik) lukisan untuk membuktikannya. Apabila saya memberitahu kawan saya, Jack, seorang pelukis terkenal, tentang ketidakupayaan saya untuk menyelesaikan sesuatu kerja, dia sebenarnya mengatakan bahawa saya perlu mengamalkan penamat. Jadi, dengan resolusi untuk memperbaiki sebagai watercolorist, rancangan saya adalah untuk menyelesaikan lukisan dua kali sebulan. Dengan setiap lukisan selesai, saya perlu bergerak lebih dekat untuk mencapai resolusi saya.

Sesetengah penambahbaikan dan beberapa resolusi hanya memerlukan pendekatan "semata-mata melakukannya" - anda tidak memerlukan peta keadaan masa depan untuk memadamkan kebakaran - tetapi kebanyakan memerlukan masa dan usaha jangka panjang. Di sini, kita boleh mengambil petunjuk daripada pengamal yang tidak bersandar.

Apabila mencapai matlamat strategik, organisasi yang bersandar mengawasi pemantauan rutin sepanjang operasi mereka untuk memahami persembahan utama pada setiap jam, setiap hari, mingguan, bulanan, dan suku tahunan. Dengan larian yang dijadualkan secara berkumpulan dan turun organisasi, pasukan berkongsi dan mengkaji semula maklumat ini, mengambil tindakan pembetulan jika perlu, dan meningkatkan masalah di luar kawalan mereka sehingga peringkat mesyuarat seterusnya. Ia adalah pusaran yang tidak berkesudahan banyak siklus PDCA yang bersambung (merancang / melakukan / menyemak / menyesuaikan) yang menyimpan semua sejajar dengan matlamat akhir. Syarikat-syarikat ini mungkin tidak selalu mencapai sasaran tahunan mereka, tetapi mereka jarang terkejut apabila mereka tidak. Kami juga boleh meninjau kemajuan secara teratur, serta melibatkan orang lain dalam membantu kami mencapai matlamat kami.

Kami juga tidak boleh meremehkan keperluan untuk benar-benar melakukan sesuatu: hanya menjejaki laluan kita ke arah kemajuan tidak akan memotongnya. Untuk mencapai tujuan atau mengubah cara kami, kami juga perlu bertindak. Siklus aksi, audit dan hasil yang diperlukan ini mengingatkan saya tentang homily yang saya dengar beberapa dekad yang lalu: Seorang bangsawan berdoa mingguan kepada Tuhan untuk memenangi loteri. Selepas bertahun-tahun kekecewaan dan tidak menang, dia menyerang dan bertanya mengapa Tuhan menolaknya. Suara itu datang: "Anda perlu membeli tiket loteri."

Sekiranya kita kerap membeli tiket - iaitu kerja-kerja untuk menukar - dan mempunyai cara untuk menyemak keputusan secara berkala, kami sekurang-kurangnya mempunyai peluang untuk menang dengan resolusi kami.

Bagaimana saya boleh mengurangkan kos pembuatan?

lelaki yang bekerja di kilang pengeluaran

(Ihsan daripada Guest Blogger Liz Fox, rakan pemasaran kanan, MAGNET: The Advocacy Pertumbuhan Manufacturing Rangkaian)

Anjakan pembuatan dan tumbuh melalui inovasi teknologi dan permintaan yang lebih tinggi, kedai sentiasa menjadi lebih fleksibel dan memeluk idea pelangsingan. Hasilnya, pengeluar mencari cara-cara untuk menjimatkan wang tanpa mengorbankan tenaga kerja yang berharga, proses, atau komponen. Jika usaha anda tidak menghasilkan margin keuntungan yang ideal, berikut adalah beberapa idea penurunan kos yang berharga yang perlu diambil kira dalam perancangan jangka panjang anda.

Menilai dan meningkatkan proses anda.

Sebelum mengambil langkah seterusnya ke arah mengurangkan kos, anda perlu menilai proses pembuatan anda dengan melihat mereka dari setiap sudut. Apakah perkara-perkara yang anda perasan? Adakah terdapat langkah-langkah atau peralatan yang tidak perlu? Apabila anda melihat gambaran yang lebih besar, ia bukan sahaja memberitahu anda di mana perkara yang boleh diperbaiki, tetapi memberikan anda panduan mengenai bagaimana untuk inovatif supaya bahan-bahan yang tidak sia-sia, buruh tidak mahal, dan sekerap adalah minimum.

Ini boleh melibatkan berikut:

  • Melaksanakan teknik tambahan untuk mengurangkan masa pembangunan dan menggunakan bahan-bahan yang lebih murah
  • Membuat lebih baik menggunakan pembekal dengan menilai dan mengutamakan keperluan semasa anda
  • Ubah suai reka bentuk untuk membuat mereka lebih kos efektif
  • Mengamalkan pembuatan Lean dan mewujudkan budaya peningkatan berterusan

Pergi hijau.

Syarikat kini lebih terbuka kepada kemampanan sebagai tunggak utama dalam operasi sehari-hari mereka, dan ini bermakna memotong kembali pada penggunaan tenaga. Dengan campuran yang tepat teknologi, data masa nyata, dan sumber-sumber lain, syarikat-syarikat boleh berjalan lebih perlahan tanpa melupuskan perkhidmatan pelanggan yang baik atau mewujudkan masa tunggu yang lebih lama. Mengambil inisiatif dengan memasang lampu cekap tenaga, menjadualkan semula penggunaan peralatan berkuasa tinggi, dan meletakkan bersama satu pasukan khas untuk memastikan semua kos pengeluaran tenaga berorientasikan diuruskan dengan sewajarnya.

Mengambil kira kos inventori.

ruang Inventori digunakan untuk tempoh masa yang panjang boleh menyebabkan kos yang tinggi untuk penyimpanan, penyelenggaraan, dan insurans. Mengambil langkah-langkah untuk membuat operasi anda lebih cecair, responsif dan berorientasikan permintaan sebenar yang dinyatakan, yang boleh membantu anda mengelakkan berlebihan, mengurangkan jumlah sisa, dan dengan ketara mengurangkan tunai dibelanjakan untuk ruang untuk inventori produk tambahan.

Untuk maklumat lanjut, MAGNET hubungan di 216.391.7002 atau layari manufacturingsuccess.org.