Q & A dengan Waterloo Arts Fest Artist-in-Residence Susie Underwood

reka bentuk kapak peminat yang ditetapkan oleh Susie Underwood untuk penghasilan Aiden West Near Theatre
Reka bentuk set kapak kipas Dekat West Theater's 2018 pengeluaran Aida

Bilakah anda tahu anda seorang artis?

Saya selalu suka membuat sesuatu dan datang dengan naratif kreatif. Apabila saya masih kecil, saya akan membaca novel fiksyen sains atau sains, dan kemudian saya akan membuat kostum atau prop yang diilhamkan oleh cerita. Bahawa dikatakan, saya tidak fikir saya selesa memanggil diri seorang seniman sehingga saya menyelesaikan beberapa pemasangan dengan bekas seni kolektif saya, Art Club, sekitar pertengahan 20s. Saya merasakan bahawa saya sebenarnya melakukan sesuatu yang unik dan dari perspektif saya sendiri untuk pertama kalinya, dan itu membantu saya berasa selesa memanggil diri saya seorang artis.

Bagaimana anda mendapat latihan anda?

Saya pergi ke Ohio State University untuk seni dan kewartawanan, mendapat tuan saya dalam pendidikan muzium seni dari Antioch University Midwest, dan mendapat banyak pengalaman saya daripada bekerja dengan program studio dan keluarga di Muzium Seni Columbus. Kebanyakan pengetahuan saya diajar sendiri. Sekolah hanya boleh mendapatkan anda setakat ini.

Apakah jenis kerja yang anda buat?

Susie Underwood dalam pakaian Saya suka "mencuba" pelbagai jenis pembuatan seni, dan saya biasanya paling berjaya apabila saya menggabungkan pemasangan dengan prestasi dan penyertaan khalayak. Jadi, bukannya mempunyai pertunjukan seni, saya mungkin menetapkannya seperti jualan garaj. Atau saya mungkin melakukan lagu-lagu lounge sambil berpakaian sebagai orang asing, sambil membuat lelucon nerdy dan mengganggu penonton dengan alat peraga. Untuk Waterloo Arts Fest, saya mencipta "ruang tamu" di bawah khemah dan lukisan semuanya berwarna putih, supaya pengunjung dapat menghiasi rumah saya yang kecil. Saya lebih suka mengubah suasana dan persekitaran dari pengalaman seni visual biasa yang saya dapati menjadi cukup membosankan.

Apa yang memberi inspirasi anda?

Saya suka mencari artis baru di Instagram; terdapat beberapa artis hebat di Los Angeles, New Orleans dan Melbourne sekarang. Drag queens telah benar-benar meningkatkan amalan mereka ke dalam beberapa seni kontemporari terbaik di luar sana, dan mereka telah menjadi pengaruh yang besar terhadap pendekatan prestasi saya. Saya juga diilhamkan oleh City of Cleveland, sejarah yang pelik, dan kitsch dan kecantikan yang diberikan begitu sahaja. Saya suka fiksyen muzik dan sains; jadi, kadang-kadang keluar.

Apakah fikiran anda dengan terapi seni?

Saya berminat dengan bidang terapi seni yang semakin berkembang tetapi saya tidak terlibat secara aktif di dalamnya. Saya mengendalikan sebuah pameran di Muzium Seni Columbus yang menyerlahkan cara-cara yang berbeza yang boleh digunakan secara terapeutik. Saya mempamerkan bidang ini kepada orang awam, yang mungkin tidak menyedari apa yang berlaku atau potensi terapi seni.

Bagaimanakah anda terlibat sebagai artis dalam kediaman dengan Waterloo Arts Fest?

Saya telah disyorkan sebagai artis berpengalaman yang berpotensi kerana saya pandai mencipta pengalaman interaktif, bersifat partisipatif dan bekerjasama dengan orang ramai. Tahun-tahun saya sebagai pendidik muzium membuat saya seperti itu.

Beritahu kami tentang projek ini.

Saya memasang khemah 10 'x 10' dengan perabot ruang tamu di dalamnya. Segala-galanya menjadi putih, bahkan baju saya, supaya pelawat boleh melukis dan menghiasi rumah kecil saya. Saya juga mempunyai candelier yang boleh membantu mereka dengan menambah sampah dari dompet mereka, dan kain karpet yang boleh membantu menenun. Ia diilhamkan oleh cintaku untuk mengembalikan dan menghias rumah saya. Saya mahu orang memahami bahawa kreativiti tidak hanya perlu dilakukan di studio seni; ia perlu dimasukkan ke dalam setiap aspek kehidupan. Kreativiti adalah penting untuk kelangsungan hidup kita, dan kita memerlukannya sekarang lebih dari sebelumnya. Kita memerlukan pemimpin yang boleh membuat idea-idea baru, bukan hanya memusnahkan perkara yang mereka tidak suka.

Apa yang akan datang?

Saya mempunyai mural yang berpotensi di kaki langit, jika saya boleh menyelesaikan reka bentuk!

Susie Underwood mural untuk Porco Lounge, Cleveland
mural untuk Porco Lounge, Cleveland
WEB Susie Underwood untuk Muzium Wonder Room of Columbus
WEB untuk Muzium Wonder Room of Columbus
Spanduk Susie Underwood untuk penghasilan The Hunchback of Notre Dame oleh 2018 Near Theatre Theatre
sepanduk untuk penghasilan 2018 Theatre West Theatre daripada Notre Dame

Susie Underwood

Honda dengan angka-angka

Kejohanan dunia superbike Honda

(Hormat dari Blogger Blogger Ned Hill, Seorang Pakar Satu Pakar dan profesor pentadbiran awam dan perancangan bandar & wilayah di John Glenn College of Public dari The Ohio State University Ned HillHal Ehwal, dikuasakan oleh Kumpulan MPI)

Honda sentiasa dikenali dengan gaya pengurusannya yang tepat; Sebenarnya, anda boleh mengatakan mereka benar-benar melakukan segala-galanya dengan nombor-nombor: The 3 Joys, 3 Fundamental Beliefs, Dasar Pengurusan 5, dan 5 Components of Racing Spirit, sebaliknya hanya beberapa. Mari kita lihat bagaimana obsesi Honda dengan metrik dicerminkan dalam pernyataan misi yang berkesan dan bagaimana prestasi yang unggul adalah hasilnya.

Nama rasmi Honda adalah Honda Motor Car Company, yang menghormati akarnya dan kumpulan produk terbesar. Tetapi moniker itu tidak benar-benar menggambarkan syarikat itu; Honda adalah organisasi pembuatan global yang menghasilkan dan menjual jauh lebih banyak daripada automobil:

  • Motosikal dan skuter syarikat bersaing secara global, dengan lebih daripada satu perempat bilion dijual sejak 1948.
  • Honda Jet di North Carolina menyampaikan pesawat pertama di akhir 2015 menggunakan enjin yang dibangunkan dengan GE Aviation.
  • Kumpulan peralatan kuasa menghasilkan enjin tujuan umum, penjana, enjin bot, mesin pemotong rumput, dan peralatan pekarangan. Bahagian ini juga bergerak ke dalam kogenerasi tenaga gas asli rumah tangga, dan syarikat secara keseluruhannya adalah pemimpin dalam sel bahan bakar.
  • Honda juga sedang membangun kehadiran robotika perindustrian dan pergerakan.

Semua dalam semua, sangat penting untuk bertanya, seperti yang kita anggap misi dan nilai-nilai: Adakah terdapat sesuatu yang mengikat syarikat ini bersama-sama, atau adakah satu lagi konglomerat perindustrian yang dikaitkan dengan kewangan bersama? Lebih dari segi falsafah: Bagaimana Honda mengenal pasti proposisi nilai untuk pelanggan dan pemilik di seluruh platform produknya yang luas? Apakah tisu penghubung korporat firma dan sumber kelebihan daya saing?

Saya akan mencadangkan bahawa dua kompetensi menyatukan Honda:

  • Kompetensi pertama adalah teknikal dan berorientasikan produk: Biasa untuk semua produk dan bahagian Honda adalah enjin dan sistem pendorong. Ini terdapat dalam setiap barisan produknya dan berfungsi sebagai sumber teknikal untuk kelebihan daya saing.
  • Kecekapan kedua dan sumber kelebihan daya saing adalah budaya syarikat.

Tujuh Ujian Relevan Misi dan Keberkesanan

Bagi mana-mana syarikat, tujuh kenyataan menyediakan panduan kepada operasi semasa dan jalan untuk masa depannya:

  1. Kenyataan tujuan menjelaskan mengapa syarikat wujud.
  2. Penyata kelebihan daya saing dan kecekapan teras syarikat.
  3. Cadangan nilai untuk pelanggan.
  4. Cadangan nilai untuk pemilik.
  5. Pernyataan wawasan yang bingkai arah masa depan syarikat.
  6. Kenyataan nilai dan etika yang mentakrifkan budaya syarikat, menerangkan organisasi sebagai tempat untuk bekerja, dan diarahkan kepada pekerja.
  7. Cadangan strategi, berasaskan proposisi nilai, yang mengikat bersama wawasan masa depan dengan sumber kelebihan daya saing dan nilai-nilai tempat kerja.

Saya akan menilai setiap komponen kenyataan penataan budaya Honda dengan kedudukan dari 1 (rendah) ke 5 (tinggi) pakaian putih syarikat (semua rakan memakainya, untuk anti-utilitarian (kotoran menunjukkan dengan mudah, menekankan persekitaran kerja yang bersih ) dan egalitarian (semua orang kelihatan sama).

Mari kita melalui mereka selangkah demi selangkah.

Ujian Satu: Penyata Tujuan

Kenyataan tujuan harus menjelaskan sebab mengapa sebuah syarikat wujud. Untuk mencari kenyataan Honda, kita perlu mengambil tiga dokumen kebudayaannya.

Pertama sekali, asas budaya Honda adalah pernyataan falsafahnya:

"Didorong oleh impiannya dan mencerminkan nilai-nilainya, Honda akan terus mengambil cabaran untuk berkongsi kegembiraan dan keseronokan dengan pelanggan dan komuniti di seluruh dunia untuk berusaha untuk menjadi sebuah masyarakat syarikat mahu wujud."

Falsafah menyeluruh Honda mengakui bahawa kelangsungan hidupnya bergantung kepada pelanggan yang menghargai produk dan komuniti yang menghargai lokasi dan pekerjaan yang berkaitan. Falsafah itu tidak taktikal, tidak dibangunkan oleh pemasaran, dan tidak ada masa. Oleh itu, ia merupakan penyataan sebahagian daripada tujuan.

Kenyataan misi syarikat adalah global, mencerminkan realiti jejak syarikat, dan memberi tumpuan kepada penyediaan nilai kepada para pelanggannya:

"Mengekalkan sudut pandangan global, kami berdedikasi untuk membekalkan produk yang berkualiti tinggi, namun pada harga yang berpatutan untuk kepuasan pelanggan di seluruh dunia."

BERTEPUK TANGAN! Kenyataan misi ini adalah cadangan nilai untuk pelanggan.

Akhirnya, mesej falsafah dan misi Honda yang diterajui oleh pihak ketiga dilaksanakan oleh The Three Joys. The Three Joys of buying, selling, and creating are norms corporate; semuanya adalah sebahagian daripada cadangan nilai syarikat kepada para pelanggannya.

  1. Kegembiraan membeli "dicapai melalui penyediaan produk dan perkhidmatan yang melebihi keperluan dan jangkaan setiap pelanggan."
  2. Kegembiraan menjual adalah ganjaran dari penjualan dan servis produk dan daripada membangunkan "hubungan dengan pelanggan berdasarkan kepercayaan bersama." Dalam visi Honda, menjual hubungan pekerja, peniaga, dan pengedar syarikat bersama pelanggan mereka.
  3. Kegembiraan mencipta berlaku apabila rakan dan pembekal Honda terlibat dalam reka bentuk, pembangunan, kejuruteraan dan pembuatan produk Honda yang "melebihi jangkaan [pelanggan]." Kemudian "kami mengalami kebanggaan dalam pekerjaan dengan baik."

APPLAUSE lagi! The Three Joys menyediakan satu set norma yang melaksanakan pernyataan misi Honda dan mengakui bahawa masa depan korporat berakar pada amalan perniagaan. Tiada pekerja sosial atau pemasar yang kecewa terlibat dalam penciptaan misi.

Falsafah Honda - digabungkan dengan pernyataan misi dan dioperasikan oleh Three Joys - memenuhi pertama dan ketiga dari tujuh kenyataan tujuan dan nilai proposisi. Berikan mereka empat pasang Honda white cover untuk kriteria pertama saya untuk tujuan syarikat.

Ujian Dua: Kenyataan Kelebihan Kompetitif

Kriteria kedua saya adalah pernyataan kelebihan daya saing, dan anda tidak dapat mencari kenyataan yang jelas. Mungkin membuat kenyataan sedemikian terlalu berani dan membanggakan untuk syarikat itu. Sebaliknya, kelebihan daya saing syarikat terbukti dalam garis produk dan pergantungan pada penyelidikan yang digunakan. Kelebihan daya saing Honda terletak dalam kepakaran penyelidikannya dalam sistem enjin dan propulsi dan pembangunan produk di sekitar penyelidikannya.

Contohnya berasal dari salah satu barisan produk terbaru syarikat, Syarikat Penerbangan Honda. Unit perniagaan ini adalah hasil dari usaha 30 untuk mewujudkan jet penumpang cahaya yang mengganggu, dan ia menunjukkan hubungan antara falsafah panduan syarikat dan pembangunan produknya. Michimasa Fujino, seorang jurutera yang merupakan sebahagian daripada pasukan penyelidikan asal di pertengahan 1980s, kini menjadi presiden dan CEO unit perniagaan. Dia membantu pelaburan itu untuk terus bertahan dengan masalah teknikal dan ekonomi dengan mengikat projek itu untuk usaha syarikat untuk menghidupkan semula inovasi, atau bermimpi. Pembahagian ini wujud kerana inisiatif dan kemahiran Fujino, dan ia bertahan kerana sokongan strategik syarikat, terutamanya melalui Kemelesetan Besar dan kemalangan pasaran pesawat persendirian. "Sebuah syarikat perlu mempunyai panjang umur," katanya mengenai mandat strategiknya. "Kami melihat 20 tahun atau bahkan tahun pertumbuhan Honda dalam jangka panjang. Untuk mempunyai jenis umur yang panjang, kita perlu melabur di masa depan kita. "

Honda memperoleh lima ruang untuk memenuhi kriteria kedua melalui tindakan dan pelaburannya, bukan melalui kata-kata.

Ujian Tiga: Proposisi Nilai untuk Pelanggan

Menyertai kenyataan misi dengan Three Joys dan cadangan nilai yang jelas dibuat kepada pelanggan: Menyediakan produk dan perkhidmatan yang melebihi keperluan dan harapan setiap pelanggan dengan harga berpatutan yang menghasilkan kepuasan pelanggan di seluruh dunia.

Lima kelopak putih mengenai keupayaan Honda untuk mengemukakan cadangan nilai kepada pelanggannya, iaitu ujian ketiga.

Ujian Empat: Proposisi Nilai untuk Pemilik

Tidak ada pernyataan tersirat mengenai cadangan nilai yang ditawarkan Honda kepada pemiliknya. Ini diserahkan kepada komunikasi langsung dengan para pemegang saham. Walau bagaimanapun, penganugerahan ceritanya datang kemudian kerana Honda memberi petunjuk pada nilai itu dalam pernyataannya.

Apakah wawasan syarikat untuk masa depannya? Ia bukan senarai produk, teknologi atau pelaburan tertentu. Sebaliknya, ia adalah panduan yang tidak berkesudahan untuk pengurusan dan pelabur dalam Lima Dasar Pengurusannya, yang merupakan campuran nilai-nilai nilai Timur dan Barat:

  1. Teruskan selalu dengan cita-cita dan kemudaan.
  2. Hormati teori bunyi, mengembangkan ide-ide baru, dan gunakan waktu yang paling berkesan.
  3. Nikmati kerja dan menggalakkan komunikasi terbuka.
  4. Berusaha terus untuk aliran kerja yang harmoni.
  5. Berhati-hati dengan nilai penyelidikan dan usaha.

Dasar-dasar pengurusan adalah campuran panduan mengenai bagaimana melaksanakan tugas hari ini dengan menyokong komunikasi terbuka dan mempromosikan aliran kerja yang harmonis, dan memberi perhatian kepada pekerjaan esok. Tugas kelak akan didekati dengan "cita-cita dan kemudaan" dan berdasarkan penyelidikan, pembangunan dan pengambilan risiko: "Menghormati teori bunyi, mengembangkan ide-ide baru" dan "Berhati-hati dengan nilai penyelidikan dan usaha." pekerjaan diperkukuh oleh kegembiraan mencipta.

Walaupun Dasar Pengurusan 'bahasa tidak biasa dengan Amerika Utara, niatnya adalah sempurna. Ia menangani pencapaian kerja hari ini dalam ajaran ketiga dan keempat-menggalakkan tempat kerja yang harmoni berdasarkan komunikasi terbuka. Ini adalah sebahagian daripada nilai dan etika yang dijanjikan kepada pekerja Honda.

Dasar pengurusan yang lain adalah mengenai kerja esok: Bersikaplah bercita-cita tinggi dan tentukan idea-idea baru yang berkaitan dengan penyelidikan dan pengambilan risiko. Honda mengharapkan dirinya menjadi syarikat inovasi. Saya menganugerahkan tiga coveralls pada kriteria keempat membuat cadangan nilai kepada pemilikan kerana Honda hanya menunjukkan bahawa ia adalah sebuah syarikat yang dibina untuk jangka masa panjang; ia tidak semata-mata tertumpu pada pulangan suku tahun depan.

Ujian Lima: Penyataan Visi

Ujian kelima secara jelas mengenai orientasi masa depan sebuah syarikat. Dalam kes Honda, asas ini terdiri daripada tiga Dasar Pengurusan dan taktik datang dari satu set prinsip yang berkait rapat dengan pengasas syarikat, Encik Soichiro Honda, yang dipanggil The Spirit Racing.

Roh Racing langsung dihubungkan dengan pengalaman awal Encik Honda dalam perlumbaan motosikal. Dia mengamati bahawa semangat adalah sebahagian dari setiap pasukan perlumbaan yang kompetitif, dan dia mahukan semangat yang sama untuk berada di tengah-tengah syarikatnya. Terdapat lima komponen untuk Spirit Racing:

  1. Dapatkan cabaran: Mencari persaingan meningkatkan prestasi individu dan syarikat.
  2. Bersedia tepat pada waktunya: Semua kaum mempunyai masa permulaan-bersiap-siap sebelum pistol itu mati.
  3. Kerja berpasukan: Perlumbaan dimenangi oleh pasukan, bukan hanya pemandu. Honda mendefinisikan ini sebagai kebersamaan: pemandu, kakitangan, dan mesin semuanya sangat penting.
  4. Tanggapan ringkas: Bersedia untuk menyelesaikan masalah yang tidak menentu pada setiap masa.
  5. Pemenang mengambil semua: Satu-satunya matlamat adalah menang.

Orientasi masa depan syarikat bermula dengan mencari cabaran Racing Spirit, diikuti dengan Dasar Pengurusan cita-cita, menghormati teori bunyi dan ide-ide baru, ditambah dengan penghormatan untuk penyelidikan. Semua ini dikuasai oleh impian yang disebut dalam falsafah yang menyeluruh. Lima pakaian untuk kriteria kelima.

Ujian Enam: Kenyataan Nilai dan Etika

Ujian keenam memberi tumpuan kepada nilai-nilai tempat kerja syarikat dan etika perniagaan. Kepercayaan Fundamental Honda menambah kepada Dasar Pengurusan syarikat yang berkaitan dengan tenaga kerja. Kepercayaan adalah triniti pernyataan tentang hubungan syarikat dengan pekerjanya. Honda menyatakan bahawa ketiga-tiga norma ini menghormati individu:

  • Inisiatif untuk bertindak digalakkan, bersama-sama dengan mengambil tanggungjawab untuk keputusan tindakan tersebut.
  • Kesaksamaan ditakrif sebagai mengiktiraf dan menghormati perbezaan individu dan hak kepada peluang.
  • Amanah adalah berasaskan tindakan: "membantu di mana orang lain kekurangan, menerima bantuan di mana kita kekurangan, berkongsi pengetahuan kita, dan melakukan usaha ikhlas untuk memenuhi tanggungjawab kita."

Honda nilai inisiatif, cita-cita, kesaksamaan, dan amanah di tempat kerja yang harmoni yang dibina di sekitar komunikasi terbuka. Lima coveralls diberikan untuk memenuhi kriteria keenam mengenai nilai dan etika.

Ujian Tujuh: Proposisi Strategi

Satu asas budaya korporat Honda adalah komitmen terhadap peningkatan berterusan dan operasi yang bersandar. Walau bagaimanapun, ini tidak dapat dilihat langsung dalam kenyataan falsafah syarikat. Dasar Pengurusan menyokong "aliran kerja yang harmoni," dengan menggunakan masa yang berkesan, bersama dengan kepercayaan asas setiap rakan sekutu yang bertanggungjawab atas tindakan mereka. Ini adalah semua unsur pengeluaran lean.

Bagaimanakah Honda lakukan dalam membangunkan cadangan strategi yang berguna yang disokong oleh nilai pengurusan yang kukuh? Falsafah Honda, The Three Joys, The Fundamental Beliefs dan The Spirit Racing adalah prinsip-prinsip yang berkaitan dengan Encik Honda. Mereka adalah komponen kritikal dari apa yang boleh dipanggil kisah asal syarikat atau mitos asas dan telah digunakan apabila syarikat itu kelihatan telah kehilangan jalannya. Encik Honda membina syarikatnya di sekitar strategi strategi yang berterusan-semangat perlumbaan. Ia hanya sesuai untuk mengawal kriteria ini dengan empat dan setengah pasang baju putih putih yang kekal. Lagipun, sentiasa ada ruang untuk penambahbaikan.

OK, tapi kenapa Coveralls Putih?

Kenapa baju putih itu? Mereka adalah sebahagian dari budaya syarikat dan berasal dari kepercayaan asasnya mengenai kesamaan. Honda tidak mempunyai tempat letak kereta yang disediakan, pekerjanya dipanggil bersekutu, dan semua pekerja - walaupun CEO, penyelidikan dan rakan sekutu pembangunannya, dan akauntannya - memakai baju putih dengan butang tertutup. Ini adalah kejutan kepada pekerja AS ketika Honda Americas Manufacturing memulakan pengeluaran.

Honda menawarkan tiga penjelasan untuk tradisi:

  • Jumpsuits putih membuat kenyataan fizikal mengenai persekitaran kerja, pembuatan moden, dan kualiti produk siap. Seragam putih noda dan mudah menunjukkan kotoran. Mereka bertindak sebagai pemeriksaan kepercayaan Honda bahawa "produk yang baik datang dari tempat kerja yang bersih."
  • Mereka adalah simbol tentang persekitaran kerja pembuatan di Honda. Butang tertutup mengelakkan tercalar pada penamat produk - dan menyerlahkan kepentingan terperinci dalam kualiti.
  • Akhirnya, pakaian seragam itu adalah pernyataan tentang kesamarataan dan pasukan. Honda menyatakan bahawa pakaian putih melambangkan kesamaan semua di Honda dalam usaha mencapai matlamat syarikat.

Apabila Honda membuka operasi perkilangan Amerika Syarikat di Marysville, Ohio, di 1980s, jumpa dan kekurangan kelebihan pengurusan membuat satu kenyataan lain kepada pekerja berpotensi: Honda tidak sama dengan sebuah syarikat kereta berautonomi AS. Pada masa itu, ini adalah perkara yang sangat baik - walaupun orang lain telah belajar dari contoh Honda.

Lebihan Perindustrian HGR untuk menjadi tuan rumah MAGNET's State of Manufacturing 2017 pada Nov. 10

MAGNET: Rangkaian Advokasi & Pembuatan Pembuatan

Tahun lepas, MAGNET: Rangkaian Advokasi dan Pertumbuhan Pembuatan yang menjadi tuan rumah Negeri Pembuatan 2016 di Jergens. Klik di sini untuk rekap peristiwa itu supaya anda boleh mendapatkan idea tentang apa yang diharapkan. Pada tahun ini, Lebihan Perindustrian HGR, 20001 Euclid Avenue, Euclid, Ohio, menjadi tuan rumah dari 8 hingga 10 pada Nov. 10, 2017. Tiket diperlukan dan boleh dibeli di sini untuk $ 10. Anda juga boleh melihat agenda penuh pada halaman itu.

Bergabunglah dengan kami untuk suatu pagi yang menumpukan kepada trend ekonomi dan alam sekitar yang mempengaruhi pengeluar Northeast Ohio yang diketuai oleh Dr Ned Hill, profesor pentadbiran awam dan perancangan bandar dan wilayah di Kolej Ehwal Awam John Glenn The Ohio State University dan ahli Kolej Kejuruteraan Ohio Institut Pembuatan.

Sebuah kenderaan media bulatan baru untuk Euclid, Ohio, melancarkan edisi sulung

Kakitangan Act3
Lily (ditunjukkan duduk dalam foto) berangkat ke Ohio State University pada akhir Ogos di mana dia akan memasuki program seni grafik yang ketat dan memberi tumpuan kepada pengalaman pengguna dalam reka bentuk media. Act 3 sentiasa mencari pelatih (yang boleh membawa peluang berbayar) untuk bekerja dengan pasukan 3 Act - untuk berkembang, untuk membuat, dan untuk "melihat sekeliling" pada semua yang ada di cakrawala kita. Maklumat hubungan di Act3creative.com.

(Hormat dari Blogger Blogger Jim O'Hare, rakan pengurusan, Akta 3)

Sebuah kenderaan komunikasi baru telah dilancarkan untuk memaklumkan perniagaan, penduduk dan mereka yang mempunyai minat di Euclid, Ohio - dan Lebihan Industri HGR adalah penaja edisi sulung Spring / Summer 2017 di kota asalnya. Usaha ini dipanggil Euclid360, dan ia mencabar penduduk dan perniagaan sekarang dan bakal "Lihat Sekitar" pada apa yang ditawarkan oleh "The Lakefront City". Euclid360 adalah penerbitan cetak, laman web yang dioptimumkan mudah alih, dan koleksi tiga jenis video interaktif yang semakin meningkat - udara, masa berlalu dan realiti maya (tahap 360).

"Matlamatnya adalah untuk memberikan cara baru untuk melihat bandar," kata James O'Hare, penerbit Euclid360. "Dalam kehidupan seharian kita, kita boleh terjebak dengan perspektif yang sama. Kami berharap kisah dan imej dalam Euclid360 memberikan mata pandang baru yang memberitahu apa yang berfungsi dan mencadangkan pilihan apabila peluang pertumbuhan dipaparkan. "

Edisi cetak Euclid360 menyentuh jalan dua kali setahun dengan isu musim bunga / musim panas dan jatuh / musim sejuk. Penyumbang yang cerah untuk isu sulung ialah Lily Li, seorang senior dalam program teknologi kerjaya komunikasi visual Euclid High School. Ilustrasi digital Lily menghiasi beberapa halaman isu cetak dan muncul dalam talian di Euclid360.com.

Act 3 LLC, syarikat penerbitan yang menghasilkan berbagai produk media, termasuk Euclid360, dengan senang hati menjadi tuan rumah Lily sebagai pelatih. "Lily mewakili masa kini dan masa depan bakat kreatif," kata Rakan Kongsi Rakan Act 3 Ron Hill, yang mentor Li semasa latihannya. "Kreativiti adalah tentang melihat objek yang sama dengan cara yang baru, tetapi kreativiti tidak keluar ke dunia melainkan butirannya dijaga. Perhatian Lily terhadap terperinci sangat hebat. "

Tiada apa-apa yang lebih baik daripada cawan kopi yang baik dengan rakan-rakan

kopi di Six Shooter Cafe

Euclid, Ohio, dan kejiranan Collinwood itu kedua-duanya penuh perniagaan yang menyokong satu sama lain. Enam darjah pemisahan. Jerry Schmidt, Kimpalan artis Waterloo 7 Studio, merupakan pelanggan HGR. Selepas menemuramah beliau untuk blog post, dia memperkenalkan saya kepada Larry Fielder daripada Karat, Habuk dan Lain-lain Empat Surat Perkataan yang juga merupakan pelanggan HGR. Saya membuat catatan blog tentang Larry kemudian menugaskannya untuk membuat dua karya seni industri untuk pejabat baru HGR. Larry membawa saya ke Six Shooter Coffee Cafe untuk melihat bar dan lampu yang telah dibuatnya untuk ruang dan memperkenalkan saya kepada Pete Brown, pemilik Six Shooter, dan beberapa kopi terbaik yang saya miliki.

Pete berpindah ke Cleveland dalam 2013 dan mula menggoreng kopi di tingkat bawah tanah tempat di mana dia hidup untuk kegunaan peribadinya. Oleh kerana dia adalah 16, beliau telah bekerja sebagai barista di pelbagai kedai-kedai kopi di Columbus, termasuk sebuah syarikat memanggang, di mana dia belajar banyak perkara mengenai proses. Kawan-kawannya mula meminta kopi, dan dalam 2014 beliau menubuhkan sebuah syarikat liabiliti terhad, dan perniagaan yang mengambil kira. pelanggan pertamanya adalah The Grocery di Lorain Ave. Dalam 2016, dia membuka bar kopi pertamanya di Waterloo Road dalam kejiranan Collinwood Cleveland.

Six Shooter Cafe tandaDalam kes anda tertanya-tanya di mana nama Six Shooter datang, Presiden Lyndon B. Johnson digunakan untuk berkhidmat kopi di ladang di Texas. kopinya dikatakan begitu kuat bahawa ia boleh terapung pistol. Pete suka kuat licin, kopi, rasa!

Pada masa ini, dia menggunakan pengimport dari mana dia membeli kacang beliau. Setiap negara menghasilkan kacang dengan profil rasa yang berbeza, seperti wain dari kawasan yang berbeza. Six Shooter membawa kacang dari Papua New Guinea, Columbia, Brazil, Peru, Tanzania, Ethiopia dan Sumatera. Pete daging panggang mereka di-rumah di Roastery syarikat itu terletak di bangunan yang Tenk Machine & Tool Company di Tebing Barat Cleveland Flats. Pete berharap untuk mendapatkan saiz di mana dia boleh membeli terus dari pengeluar.

Enam daging panggang Shooter pound 250-300 biji seminggu, 52 minggu setahun. Beliau mempunyai kg roaster 5 dan boleh panggang tujuh paun kopi di 11 untuk 13 minit. kacang ini digunakan dalam bar kopi dan dijual borong kepada kedai-kedai runcit, kafe dan hotel. Pada Mei 20, bar kopi kedua Six Shooter adalah pembukaan pada lokasi Roastery dalam The Flats, dan lokasi di Collinwood akan melanjutkan tempoh dari 7 am untuk 5 petang pada hari biasa dan 9 am untuk 5 petang pada hari Sabtu dan Ahad untuk 7 am untuk 7 petang pada hari biasa dan 8 am untuk 7 petang pada Sabtu dan Ahad.

Apabila ditanya mengenai kehidupannya sebelum kopi panggang, Pete mengatakan bahawa dia pergi ke sekolah untuk pendidikan dan pengajaran adalah pengganti dan bekerja di bar, "Saya telah menjadi lemah dan patah; demikian, saya mengambil keputusan untuk bekerja untuk diri saya dan habis tetapi tidak patah. "Beliau memutuskan untuk membuka kedai di Collinwood, di mana beliau juga hidup, kerana," Saya percaya melanjutkan masyarakat, itulah sebabnya saya pergi ke pendidikan. Saya juga dalam lembaga pengarah Perbadanan Pembangunan Shores Northeast. Ia mengenai kerjasama dan menjadi sebahagian daripada masyarakat. BRICK Ceramic menjadikan cawan kami. The Beachland Ballroom adalah pelanggan. Larry Fielder dibuat perabot kami. Kami menggunakan produk masing-masing. "

Enam Penembak memberikan pengalaman minuman yang unik, termasuk istimewa bulanan, seperti latte lavender madu. Ia menyajikan kopi sendiri bourbon tong panggang sejuk dibancuh, serta tuak dibancuh dengan hop pada nitro. Ia adalah satu kopi sejuk yang menuangkan berkrim seperti ale Guinness. Kedua-dua mereka kopi adalah Non-Alkohol dan mempunyai kandungan kafein yang lebih tinggi. Bar kopi juga mempunyai Kombucha pada draf. Dia berkata, "Saya mempunyai minat untuk membuat kopi boleh diakses kepada orang ramai dan memberi orang pengalaman yang baik dan perkhidmatan pelanggan yang baik."

Dia bekerja sepenuh masa daripada lokasi Roastery, manakala isterinya, Tara, dan pengurus kedai, Sarah, menjalankan kafe. Pete dan Tara telah berkahwin pada 2016, dua bulan sebelum kedai dibuka. Apabila mereka tidak bekerja Pete dan Tara Six Shooter Kopimenjalankan perniagaan kopi jam 60 setiap minggu, mereka menikmati berkhemah, bekerja keluar dan ragbi. Pete bermain rugby di sekolah menengah, di Ohio University dan di tiga pasukan lelaki selepas kolej. Dia melatih pasukan rugby High School Shaker Heights.

Kemas kini pada 2015 penerima pembuatan biasiswa HGR ini

Jon Berkel Elyria Foundry
(Foto ihsan Elyria Foundry)

(Ihsan daripada Guest Blogger Jonathan Berkel, 2015 HGR Surplus Industrial penerima Biasiswa Pembuatan)

Sejak saya menerima biasiswa pembuatan dari HGR Surplus Industrial dalam 2015 dan lulus dari High School Elyria dan Lorain County JVS di mana saya belajar kimpalan dan fabrikasi, saya telah melanjutkan pelajaran saya di Kolej Komuniti Lorain County untuk mendapatkan sekutu ijazah sains. Pada musim gugur 2017, saya akan berpindah ke The Ohio State University untuk mendapatkan ijazah sarjana muda saya dalam bidang kejuruteraan kimpalan.

Bagi tahun lalu dan setengah di Kolej Komuniti Lorain County saya telah mengambil kelas dalam matematik, sains, bahasa Inggeris dan pendidikan umum yang akan memindahkan kepada The Ohio State University. Kursus-kursus ini akan menyediakan saya untuk kursus masa depan Aku tidak akan mengambil untuk mengejar ijazah saya.

Semasa menghadiri kelas, saya bekerja sambilan, dan saya bekerja sepenuh masa apabila kelas tidak berada dalam sesi di Elyria corak Co., sejak saya menamatkan pengajian sekolah tinggi sebagai pengimpal dan pembuat corak. Saya melakukan sedikit segala-galanya. Saya sedang bekerja di beberapa projek untuk Elyria Foundry. Saya juga telah bekerja pada bingkai untuk pangkal corak. bingkai ini akan bergerak pada asas corak untuk memberi asas sokongan kuat.

Saya mahu ingin kesemua penama 2017 biasiswa nasib baik.

kimpalan Jon Berkel
(Jonathan kimpalan)

MAGNET 2016 Negeri alamat Manufacturing berlangsung di Jergens, Inc.

MAGNET keadaan simposium pembuatan di Jergens

Pada Nov 16, 2016, MAGNET: Perkilangan Advokasi dan Rangkaian Pertumbuhan, sempena PNC Bank, menyampaikan yang 2016 Negeri Manufacturing: Trend Penting Mempengaruhi Northeast Ohio Manufacturers di Jergens Inc., 15700 S. Waterloo Road, Cleveland. Terdapat berdiri bilik sahaja sebagai pengeluar dan wakil-wakil perkhidmatan industri tiba untuk mendengar pembentangan oleh Rich Wetzel, Youngstown Business Incubator, mengenai keadaan bahan tambahan pembuatan dan Dr. Ned Hill, John Glenn College The Ohio State University Hal Ehwal Awam dan Manufacturing Institute Ohio , kepada pembuatan, ekonomi dan masa depan.

Dalam ucapan pembukaan, Paul Clark, presiden serantau, PNC Bank, menyatakan bahawa "Tiga puluh peratus daripada komitmen pinjaman PNC di Northeast Ohio telah dalam pembuatan untuk 20 yang lalu 40 tahun." Pinjaman ini membantu pengilang dalam pembangunan produk baru, pasaran baru dan pengambilalihan.

Wetzel, dalam pembentangannya kepada pembuatan bahan tambahan, aka 3D percetakan, berkongsi tujuh proses utama pembuatan bahan tambahan, dengan penyemperitan bahan yang paling biasa, dan berkata, "Northeast Ohio menjadi ibukota pembuatan bahan tambahan dan meletakkan kawasan pada peta . "Beliau juga berkongsi bahawa jumlah rendah peralatan adalah buah-buahan rendah tergantung dan yang paling mudah untuk melaksanakan peluang jangka masa terdekat tetapi bahawa pasaran cenderung mengambil risiko.

Lalu, Dr. Hill (jika saya mempunyai seorang profesor ekonomi seperti ini di kolej, saya mungkin suka ekonomi dan belajar sesuatu) bercakap mengenai keadaan tidak menentu semasa di pasaran kerana pilihan raya tetapi peningkatan yang positif dalam kadar faedah. Dia berkata, "Pembuatan adalah melihat nostalgia oleh orang ramai sejak ia pergi ke luar negeri, dan mereka percaya kita tidak membuat perkara-perkara." Dalam 2014, walaupun China merupakan negara teratas bagi pembuatan, Amerika Syarikat adalah yang kedua. Beliau berkongsi bahawa peluang pasaran terbesar di dunia terletak di negara-negara NAFTA. Beliau melakukan retrospektif dan berkongsi bahawa pengeluar sentiasa dalam majikan 10 bahagian di Ohio tetapi kini realitinya adalah bahawa sambilan, pekerjaan bergaji rendah dalam penjagaan kesihatan, runcit dan perkhidmatan makanan telah menjadi penyumbang utama. Pada hakikatnya itu, beliau berkata, "syarikat-syarikat menengah akan memandu negeri ini."

Satu lagi trend beliau membincangkan secara mendalam adalah automasi. Sejak 1979, kita kehilangan hampir 5-juta pekerjaan kilang tetapi pada masa yang sama lebih daripada dua kali ganda nilai kerana produktiviti. Di samping itu, beliau berkongsi statistik yang kita telah kehilangan 13 peratus pekerjaan kilang untuk berdagang dan 88 peratus kepada automasi dan penambahbaikan yang berterusan, dan robotik yang dijangka mengurangkan tenaga kerja oleh satu lagi peratus 22 di Amerika Syarikat Beliau meminta penonton untuk mempertimbangkan berapa banyak pekerjaan teknologi telah menyelamatkan daripada hilang. Amerika Syarikat, buat kali pertama dalam tahun-tahun kebelakangan ini, adalah satu ancaman kepada China kerana kualiti, kecekapan dan lebih baik rantaian bekalan dalaman. Beliau mengatakan bahawa apabila pembuatan boleh 3D mencetak mati, ia akan menjimatkan 20-30 peratus dan boleh bersaing dengan China. Dan, seperti yang kita ingin percaya bahawa kuasa-kuasa pengeluaran ekonomi, ia sebenarnya dikuasakan oleh pengguna yang melakukan 70 peratus daripada perbelanjaan. Mereka membeli produk yang kami mengeluarkan!

Akhirnya, beliau mengakui masalah ini pekerja penuaan keluar dan kekurangan tenaga kerja mahir untuk menggantikan mereka. Beliau berkata musuh terbesar pembuatan adalah ibu bapa, kaunselor sekolah dan OSHA, yang menghadkan pekerja di bawah 20 daripada menjadi di tingkat pembuatan. Kita kehilangan bakat untuk industri lain. Mari kita membuat orang-orang ini sekutu kami dan bekerja ke arah pendidikan STEM dan kebangkitan semula minat dalam bidang yang telah berkembang dan menumpahkan imej bekas stereotaip itu.