Kaedah untuk revolusi

jam dengan perubahan

(Hormat dari Blogger Blogger Alex Pendleton, Ide Big untuk Syarikat-syarikat Kecil yang dikuasakan oleh Kumpulan MPI)

Alec Pendleton

Dalam blog terakhir saya pada bulan Mac - "Time For A Revolution" - Saya menerangkan pengalaman saya dengan organisasi yang memerlukan perubahan besar. Sekarang saya ingin melihat prinsip-prinsip yang saya dapati membantu dalam memulakan laluan bergolak ke hadapan. Revolusi adalah mungkin tanpa mereka, tetapi ia berjalan lebih lancar apabila mereka diikuti. Saya akan memberi tumpuan kepada perkilangan, kerana di situlah saya mempunyai kebanyakan pengalaman saya, namun prinsip-prinsip ini berlaku dalam apa jua keadaan.

Pertama, anda perlu mempunyai visi - dan dengan lebih terperinci, semakin baik. Setiap kilang menjalankan pelbagai sistem: untuk memulakan pesanan, menjadualkan stesen kerja, menyimpan inventori, mengukur kecekapan, menjamin kualiti, dan banyak lagi. Sesetengahnya adalah aplikasi yang bersih bagi teori-teori tertentu (Just-in-Time, Teori Kekangan, dll.), Manakala yang lain mungkin mempunyai bermula bersih, tetapi telah merosot dari masa ke masa. Yang lain hanya dibuat apabila syarikat itu pergi bersama. Lazimnya, apa-apa gejala telah mencetuskan keperluan anda untuk revolusi - penghantaran yang buruk, masalah kualiti, isu inventori - adalah hasil pecahan satu atau lebih sistem ini.

Ia sentiasa menggoda pada masa ini untuk mencari peluru perak. Anda membaca artikel (atau blog!), Atau pergi ke seminar, dan anda mempunyai masa "Aha!". "Itu sahaja! Pengilangan Lean [atau apa sahaja yang menangkap minat kamu] adalah jawapannya! Apa yang perlu kita lakukan ialah memasangnya, dan masalah kita akan lenyap! "Tetapi" apa yang perlu kita lakukan ... "adalah kenyataan berbahaya. Jika anda melompat ke perubahan besar tanpa memahami sepenuhnya implikasi-dan akibat yang tidak diingini yang berpotensi - anda mungkin akan memperdagangkan masalah lama untuk yang baru.

Jadi: Pikirkanlah! Terangkan setiap langkah, dan bagaimana setiap langkah akan mempengaruhi segala-galanya di sekelilingnya. Bayangkan apa yang mungkin salah, dan mempunyai rancangan untuk memperbaiki segala-galanya. Sudah tentu, anda tidak boleh melakukan ini untuk kesempurnaan, tetapi lebih berfikir dan merancang yang anda lakukan sebelum anda pergi secara langsung, peluang yang lebih baik anda akan mempunyai pelancaran yang lancar.

Seterusnya, bersihkan geladak! STOP melakukan perkara-perkara yang tidak berfungsi. Pada awal karier saya, saya bergelut dengan sebuah syarikat kecil dengan tiga bahagian yang tidak berkaitan. Yang terbesar adalah sakit kepala yang kekal, memakan sebahagian besar perhatian pengurusan dalam pertukaran untuk keuntungan kecil sekali-sekala. Bahagian kedua adalah kecil, dan juga dalam pasarannya, dibayangi oleh pesaing yang lebih besar dan lebih profesional. Yang ketiga adalah kebuluran untuk sumber-sumber, tetapi berpotensi - dan menjadi pusat kepada wawasan saya tentang apa yang boleh menjadi syarikat. Tetapi sebelum saya dapat bekerja pada visi itu, saya terpaksa menyingkirkan dua bahagian lain. Saya menjual yang lebih besar, kepada pesaing yang lebih besar dan lebih profesional, dan saya menutup yang kecil. Menyingkirkan gangguan tersebut, saya kemudiannya dapat menumpukan pada pandangan saya. Jualan meningkat empat kali ganda dalam tempoh tujuh tahun, dan kami mengubah kerugian kronik menjadi keuntungan berterusan.

Begitu juga, di kilang lain kemudian dalam kerjaya saya, terdapat barisan produk persisian yang kami berjuang untuk menghasilkan. Kualiti dan kecekapan tidak mencukupi, dan kami melabur usaha yang besar untuk cuba membaikinya. Pasukan jualan kami merasakan bahawa produk itu penting untuk penawaran keseluruhan kami, jadi saya mengatur untuk membeli barang-barang itu, ditandakan dengan label kami, dari pesaing. Keuntungan yang bertambah baik, tetapi lebih penting lagi, kami menghilangkan gangguan - membolehkan kami memberi tumpuan kepada perniagaan utama kami.

Sebelum anda mula anda revolusi, tanya diri anda dua soalan:

  1. Adakah anda mempunyai visi terperinci?
  2. Lebih penting lagi, bolehkah anda menjauhkan diri dari gangguan supaya anda boleh memberi tumpuan kepada visi?

Saya akan mempunyai lebih banyak peraturan untuk revolusi di blog saya yang seterusnya!